社内のコミュニケーションツールとしてSlackを使っている。案件や組織単位でワークスペースをつくり、その中でのテーマに応じてチャネルが増えてゆく。そして自身を含めてメンバーは複数のワークスペースやチャ...

「自分で考えろ」「どうしたいかを言え」「言われたことばかりをするな」などと、自分の意思を持つように教育されてきたが、いざ、自分の中に意思をもってしまうとそれはそれでシンドイと感じてしまう。特に会社組織...

アジャイル憲章「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」の信奉者なので、ドキュメントはつくりたくない。でも、憲章自体が「左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価...

熊の被害がメディアを賑わしている。同調して、熊が可哀そうクレーム問題も。熊が人を襲うのは人側に原因がある（だから殺すのは可哀そうだ）、という主張は正常性バイアスのひとつである、という話を聞いてなるほど...

その昔、電力会社出身の当時の社長から「ユーザエンジニアリング」というものを教えてもらった。電力会社は重電メーカから設備を購入し運用するビジネスを行っている。リスクヘッジ観点から設備を購入するメーカは１...

勝手に、「ムダ」とは価値を生み出さない作業もしくは価値を生み出さないものの購入、と定義している。そうするとムダのムダたる所以は、価値を生み出さないことにあることが分かる。言い換えると如何なる作業も、如...

よく、上司からお前らはあれができていない、これができていない、と怒られる。加えてこの手の上司は、できていない事ができるようになると、別のできない事を見つけて文句を言う。人間だれしも完璧ではないので、で...

この年になって、改めて成長というものを考えてみた。若いころは必要なスキルや知識を吸収することに精一杯だが、フィジカルには余裕があるので量をこなせば否が応でも成長できる。でも、年を取るにつれて、身に着け...

エンジニアライフにコラムを初投稿したのが2010年5月20日なので、丸15年になる。不定期ながらも投稿を続けているという意味では、最古参の部類に入るのではないだろうか。15年投稿しているという事は、エ...

友人と飲んでいた時に出ていた話題。曰く。「ウチの上司（経営者）が、馬鹿でも言える事しか言わないんだ」どういうことか聞いてみると。例えば。赤字が見込まれると、「赤字を何とかして黒字にしろ」案件を増やし黒...