先日、部下が持ってきた客先提出用障害報告書を却下して書き直しを求めた。明らかにAIで作成していたからだ。AI自体を否定しているわけではないので、AIで作成したから、という理由で却下したわけではない。報...

別にAIを否定しているわけではないのだが、仕事にどう活用してよいかわかっていない。でも、上司がいろいろなAIをもってきて、使えそうか？と迫られる状況。業務内容は、パッケージシステムを開発して、売って、...

アジャイル憲章「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」の信奉者なので、ドキュメントはつくりたくない。でも、憲章自体が「左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価...

長年システム開発の現場に身を置いているが、システムはイメージの世界だと思う。システムがイメージできないと開発はできないし、イメージさえできれば開発はなんとかなる。最近のIT技術者はレベルが下がっている...

その昔、電力会社出身の当時の社長から「ユーザエンジニアリング」というものを教えてもらった。電力会社は重電メーカから設備を購入し運用するビジネスを行っている。リスクヘッジ観点から設備を購入するメーカは１...

障害を起こすといつも、原因究明と再発防止策というのが検討される。それ自体は当たり前の話であるが、いつもその結論にはモヤモヤする。障害の大小はあれど、出てくる結論に大差がないからだ。手順書やチェックシー...

よく、上司からお前らはあれができていない、これができていない、と怒られる。加えてこの手の上司は、できていない事ができるようになると、別のできない事を見つけて文句を言う。人間だれしも完璧ではないので、で...

この年になって、改めて成長というものを考えてみた。若いころは必要なスキルや知識を吸収することに精一杯だが、フィジカルには余裕があるので量をこなせば否が応でも成長できる。でも、年を取るにつれて、身に着け...

案件に問題が発生すると、案件担当者をその上司が「指導」している場面をよく見かける。○○をしなさい（なぜ、○○をしないのか）、××をしてはダメだ（なぜ、××をしたのか）。そして多くの場合、「指導」の結果...

エンジニアライフにコラムを初投稿したのが2010年5月20日なので、丸15年になる。不定期ながらも投稿を続けているという意味では、最古参の部類に入るのではないだろうか。15年投稿しているという事は、エ...