別にAIを否定しているわけではないのだが、仕事にどう活用してよいかわかっていない。でも、上司がいろいろなAIをもってきて、使えそうか？と迫られる状況。業務内容は、パッケージシステムを開発して、売って、...

AIの活用を否定するつもりは全くないのだが、何処に、何に、どうやって活用すればよいのかが見つけられていないのが現状。仕事の効率化の観点から、システム開発のなかで何が無駄か、という問いに納品物の作成を挙...

長いことIT業界をぶらついていると、ちょくちょく"う○こシステム"に遭遇する。"う○こシステム"とは、何故あるのかわからない、何をしているのかわからない、どうしていいかわからない（責任の所在がわからな...

出張時の機内サービスで「御上先生」を全話見ることができた。良いテーマのドラマだと思う。最終話、御上先生は「考える力とは、考えても答えのでないことを考え続けることだ」と生徒達に諭す。加えて、それはとても...

アジャイル憲章「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」の信奉者なので、ドキュメントはつくりたくない。でも、憲章自体が「左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価...

熊の被害がメディアを賑わしている。同調して、熊が可哀そうクレーム問題も。熊が人を襲うのは人側に原因がある（だから殺すのは可哀そうだ）、という主張は正常性バイアスのひとつである、という話を聞いてなるほど...

長年システム開発の現場に身を置いているが、システムはイメージの世界だと思う。システムがイメージできないと開発はできないし、イメージさえできれば開発はなんとかなる。最近のIT技術者はレベルが下がっている...

障害を起こすといつも、原因究明と再発防止策というのが検討される。それ自体は当たり前の話であるが、いつもその結論にはモヤモヤする。障害の大小はあれど、出てくる結論に大差がないからだ。手順書やチェックシー...

この年になって、改めて成長というものを考えてみた。若いころは必要なスキルや知識を吸収することに精一杯だが、フィジカルには余裕があるので量をこなせば否が応でも成長できる。でも、年を取るにつれて、身に着け...

案件に問題が発生すると、案件担当者をその上司が「指導」している場面をよく見かける。○○をしなさい（なぜ、○○をしないのか）、××をしてはダメだ（なぜ、××をしたのか）。そして多くの場合、「指導」の結果...