「職場」カテゴリーの投稿 自分なりの規矩を意識する 孔子センセイは仰られた。「七十にして心の欲する所に従えども、矩（のり）を踰（こ）えず」矩とは指金（直角定規）。転じて正しい基準や規範のこと。七十歳になって自分のやりたいことをやっても、正しい基準を逸脱... 2026/08/26 Comment(0) 部下A・Bと上司A・Bの一考察 部下Aは、上司からの指示をそのまま実行するタイプ部下Bは、上司からの指示を解釈して実行するタイプ部下Aは、指示されたことをそのまま実行するので指示以上の成果を出すことはないが、部下Bは解釈次第で指示通... 2026/08/24 Comment(2) AIはナレッジの共有でありナレッジの創造ではないのではないか 先日、部下が持ってきた客先提出用障害報告書を却下して書き直しを求めた。明らかにAIで作成していたからだ。AI自体を否定しているわけではないので、AIで作成したから、という理由で却下したわけではない。報... 2026/07/28 Comment(0) AIをどう活用すればよいか教えてくれるAI 別にAIを否定しているわけではないのだが、仕事にどう活用してよいかわかっていない。でも、上司がいろいろなAIをもってきて、使えそうか？と迫られる状況。業務内容は、パッケージシステムを開発して、売って、... 2026/05/22 Comment(0) ワークスロップ AIの活用を否定するつもりは全くないのだが、何処に、何に、どうやって活用すればよいのかが見つけられていないのが現状。仕事の効率化の観点から、システム開発のなかで何が無駄か、という問いに納品物の作成を挙... 2026/05/07 Comment(0) ブルシットシステム またの名を "う○こシステム" 長いことIT業界をぶらついていると、ちょくちょく"う○こシステム"に遭遇する。"う○こシステム"とは、何故あるのかわからない、何をしているのかわからない、どうしていいかわからない（責任の所在がわからな... 2026/04/08 Comment(0) 考える力 出張時の機内サービスで「御上先生」を全話見ることができた。良いテーマのドラマだと思う。最終話、御上先生は「考える力とは、考えても答えのでないことを考え続けることだ」と生徒達に諭す。加えて、それはとても... 2026/03/09 Comment(2) ドキュメント作成と記号接地問題 アジャイル憲章「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」の信奉者なので、ドキュメントはつくりたくない。でも、憲章自体が「左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価... 2025/12/10 Comment(2) 因果応報 熊の被害がメディアを賑わしている。同調して、熊が可哀そうクレーム問題も。熊が人を襲うのは人側に原因がある（だから殺すのは可哀そうだ）、という主張は正常性バイアスのひとつである、という話を聞いてなるほど... 2025/10/28 Comment(0) システムはイメージの世界 長年システム開発の現場に身を置いているが、システムはイメージの世界だと思う。システムがイメージできないと開発はできないし、イメージさえできれば開発はなんとかなる。最近のIT技術者はレベルが下がっている... 2025/10/01 Comment(3) 1 2 3 4 5 6 7 次のページへ SpecialPR
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