Day 7 アンドリュー・リキアマン博士の「判断理論」
Day 7 アンドリュー・リキアマン博士の「判断理論」
～判断力とは、"知識＋経験＋人間性"のかけ算～
Dr. Likierman[3][4][5]は、「判断とは、意思決定や意見形成を行うために、個人的な資質と、関連する知識および経験を組み合わせたものである」と定義しています。
私の中で特に印象に残ったのは、博士が「判断」という言葉を単なる意思決定のスキルとしてではなく、「意見を形成する力」も含む、より広い概念として捉えている点でした。
つまり、判断とは「決めること」だけでなく、「どう考えるか」「どう見立てるか」という人間の思考の本質そのものなのです。
興味深いことに、私たちは「判断」がなくても意思決定を下すことができます。そして、判断を省いた決断がどんな結果を招くかは、誰もが一度は経験しているはずです。それにもかかわらず、私たちは「判断のない意思決定」「良くない判断」を反省することには多くの時間を費やすのに、「良い判断」とは何か、どうすればそれを育てられるのかを深く考えることをあまりしない。
結局のところ、私たちに必要なのは「良い判断」を理解し、それを実践できる力を養うことです。
判断力は、生まれ持った才能ではなく、経験・観察・そして内省の積み重ねによって磨かれていくものなのです。
「良い判断を下す力」を学ぶことは、リーダーシップにおいても、そしてサイバーセキュリティの世界においても、最も重要でありながら見過ごされがちな人間のスキルの一つなのです。
Judgement Theory by Dr. Andrew Likierman
Dr. Andrew Likierman [3][4][5] defines judgment as "the combination of personal qualities with relevant knowledge and experience to make decisions or to form opinions."
At first glance, that may sound straightforward. But what truly struck me was his distinction between making decisions and forming opinions. Until then, I had always associated judgment purely with decision-making -- as if judgment were simply the final step before choosing a course of action. However, Dr. Likierman's definition opened my eyes: judgment is much broader, more human, and more nuanced.
Judgment doesn't just operate at the point of decision; it's present throughout the process -- how we frame a situation, what we notice, how we interpret signals, and even how we feel about what's unfolding.In that sense, judgment is not a single moment of clarity, but rather an ongoing mental habit shaped by curiosity, reflection, and experience.
Here's the interesting part: we can make decisions with or without good judgment.
We all know what it looks like when we skip the "judgment" step -- impulsive choices, overconfidence, or decisions made for convenience rather than clarity.
Ironically, we spend far more time analyzing bad judgment than studying what actually makes good judgment possible in the first place.
Dr. Likierman's research challenges that imbalance.He argues that judgment is not an innate gift, but a learnable capability -- something that can be cultivated through deliberate practice, feedback, and reflection. To exercise good judgment, we must first understand what it consists of: the underlying mental habits and contextual awareness that make our choices sound, balanced, and adaptive.
In short, learning to make good judgments is one of the most critical -- and underrated -- human skills in both leadership and cybersecurity.
References
[3] Likierman, A. (2020). Judgment at Work: How to Make Better Decisions. Harvard Business Review, 98(1), 102-111.
[4] Squiggly Careers. (2025, July 29). Judgement At Work: How To Make Better Decisions | Andrew Likierman [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=lNucEdD_WgQ
[5] The Secrets of Better Judgement. London Business School. (n.d.). https://www.london.edu/think/the-secrets-to-better-judgement
※本コラムは、サイバーセキュリティにおける人間要素の限界と、新たなアプローチの必要性を問いかけるシリーズの第7回です。次回はさらに判断力とは何かを探っていきます。