Day 20 文化とは何か ―私たちの判断の"根"をたどる
Day 20 文化とは何か ―私たちの判断の"根"をたどる ― 定義
昨日の記事では、「データがどのように知恵へと変わるのか」、そして「真の知恵とは数字ではなく"人間"を理解することから生まれる」という話を書きました。
しかし、さらに深く考えていくと、こんな問いが浮かび上がってきます。
そもそも、"理解"そのものを形づくっているのは何なのか？
私たちの価値観や直感、判断の"なぜ"を支えているものは何なのか？
その答えは、シンプルで、同時に非常に深いです。
―それは「文化」です。
私たちは日常的に「文化」という言葉を使います。
- 「企業文化」
- 「国の文化」
- 「サイバーセキュリティ文化」......
けれど、本当に文化とは何なのか、深く考えたことはあるでしょうか。
次章で「自律的判断（Autonomous Judgment）をどう育てるか」を考える前に、一度立ち止まり、その"土壌"となる文化について数日かけて見つめていきたいと思います。
文化は、私たちの判断のすべてを支える"地面"だからです。個人も、組織も、そしてサイバー空間でさえも。
文化とは何か ―― 定義をたどる旅
文化は昔から色々と定義・議論されてきました。
Oxford Dictionary の定義
辞書では文化をこう定義しています。
「ある集団や社会の考え方、慣習、社会的行動の総体」
とても広義ですが、「共有された意味」 という文化の本質を捉えています。
「文化」という日本語（文化／ぶんか）
漢字を直訳すると、
「文字・文（ふみ）が変化し、広がっていくこと」
文化は固定されたものではなく、人の営みによって絶えず"変容していく"ものである
という意味がこめられているようにも見えます。
Kramer（1979）の定義
Kramer, H. E. (1979). The cultural environment of international business. Industrial Marketing Management, 8(2), 181. https://doi.org/10.1016/0019-8501(79)90067-1
Kramer はより深く、こう文化を定義していいます。
文化とは、社会の中で学習され、共有され、持続する"指向性パターン"であり、
人はそれを価値観・思想・態度・行動・象徴を通して表現する。
文化とは、
- 学び取られるもの
- 共有されるもの
- そして長く受け継がれるもの
世代から世代へと、ときに静かに、無言のまま伝えられていきます。
Spencer-Oatey ―― 文化の3層構造
Spencer-Oatey, H. (2012) What is culture? A compilation of quotations. GlobalPAD Core Concepts. Available at GlobalPAD Open House. http://www.warwick.ac.uk/globalpadintercultural
Helen Spencer-Oatey（2012）は、「文化とは何か」を最も明確に説明した研究者のひとりです。
彼女は文化を"地層"のように3つのレイヤーに分けます。
- 表層：観察可能なアーティファクト
（行動、習慣、言語、服装など） - 中層：価値観
（何を良しとし、何を重要と考えるか） - 深層：基本的仮定
（無意識に共有されている前提や信念）
文化を理解するには、この三層すべてを見なければいけない と彼女は言います。
表面的な行動だけで文化を判断するのは、表紙だけを見て本の内容を決めつけるようなもの。
文化は行動を変え、行動の"解釈"まで変える
Spencer-Oatey の印象的な例があります。ある国でフレンドリーな指のジェスチャーが、別の国では侮辱行為になる。
文化は私たちの行動だけでなく、行動の"意味づけ"そのもの を形づくります。
同じ行動を見ても、異なる文化の上に立つ二人はまったく違う解釈をすることがあるのです。
What Is Culture? -- Tracing the Roots Beneath Our Judgment
Yesterday, I wrote about how data becomes wisdom--and how true wisdom comes from understanding people, not just numbers. But as I reflected more deeply, another question surfaced:
What shapes that understanding in the first place?
What lies beneath our values, our instincts, our "why" behind every judgment?
The answer is simple, yet vast:
It is culture.
We use the word "culture" casually every day--
"company culture,"
"national culture,"
"cybersecurity culture."
But... do we actually know what culture is?
Before moving into the next chapter on how to cultivate autonomous judgment, I want to pause here and spend a few days diving into this foundation. Because culture is the ground beneath every judgment we make--personal, organisational, and even cyber.
What Is Culture? -- A Journey Through Definitions
Oxford Dictionary
Culture is defined as:
"The ideas, customs and social behaviour of a particular people or society."
A broad definition--but it captures the essence of shared meaning.
The Japanese word「文化」(bunka)
Literally, the characters mean
"literature transforming."
A reminder that culture is not fixed; it is something that continuously evolves through human expression.
Kramer (1979) - Kramer offers a richer definition:
"The learned, shared, and enduring orientation patterns in a society--expressed through values, ideas, attitudes, behaviours, and symbols."
Culture is learned,
shared,
and enduring.
It is transmitted from one generation to another, often silently.
The Spencer-Oatey Framework -- Layers of Culture
Helen Spencer-Oatey (2012) takes us deeper. Her work "What Is Culture?" is one of the clearest explanations of the complexities of culture.
She describes culture as three layers, like geological strata:
- Observable artefacts
(behaviours, rituals, language, dress) - Values
(what a group considers important) - Underlying assumptions
(unconscious beliefs that shape everything)
To understand a culture, we must look at all three. Focusing only on surface behaviours is like judging a book by its cover-- we miss the entire story.
Culture Shapes Behaviour--and How We Interpret Behaviour
Spencer-Oatey gives a great example:
A finger gesture that is friendly in one culture can be deeply offensive in another.
Culture doesn't only guide what we do. It guides what we think it means.
Two people can observe the same action and interpret it completely differently because they are standing on different cultural ground.
Hofstede: Culture, Personality, and Human Nature Are Not the Same
Hofstede's famous model reminds us:
- Human nature is universal (biological needs, emotions).
- Personality is individual (unique to each person).
- Culture is shared (learned behaviour patterns of a group).
We are a member of multiple cultures at once--national, regional, organisational, generational, gender, professional.
Culture is not inherited.
It is learned.
And it requires more than one person to exist at all.