Day 21 文化は複雑で多層的なもの
文化は"モザイク"である ― 単一ではない、複雑で、多層的なもの
さらに、Spencer-Oatey は文化を「モザイク」にたとえています。
文化とは、
- 均質でもなく
- 一枚岩でもなく
- 単一のパターンでもない
色も形も異なるピースが寄り集まり、 一つの"文化"という模様をつくりあげている―そんな存在です。
そして、文化に優劣はありません。
- 良い文化／悪い文化
- 高い文化／低い文化
- 正しい文化／間違った文化
そういった評価の軸で語るべきものではない。
文化は、評価するものではなく"理解するもの"なのです。
Hofstede：人間性・個性・文化は別物である
- Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations: Software of the Mind. London: McGraw-Hill.
- Hofstede, G. (1994). Cultures and Consequences: International Differences in Work-Related Values (2nd ed.). Beverly Hills, CA: Sage Publications.
- Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind (3rd ed.). New York: McGraw-Hill.
文化研究で広く知られる Geert Hofstede は「国の文化」の研究で有名ですが、彼の唱える人間の三つの精神プログラミング階層論も非常に興味深いです。
これは、文化を理解するうえで非常に重要な枠組みです。Hofstede によれば、人間の精神構造は次の三層で構成されています。
Hofsteded Model - three levels of uniqueness in human mental programming (出典 Spencer-Oatey, 2012, P6)
① Human Nature（人間性）― 普遍的レベル
すべての人間に共通している部分。遺伝的・生物学的な基盤に依存する。
含まれるもの：
- 基本的な感情（怒り、悲しみ、恐怖、愛、幸福...）
- 生存本能
- 感情を感じ取る能力
- 環境を観察し反応する能力
これは"人間である限り誰もが持っているプログラミング"で、文化によって揺らぐものではありません。
② Culture（文化）― 集合的レベル
遺伝ではなく"学習"によって身につく。特定の集団に共有される、行動や思考のパターン。
含まれるもの：
- 感情や欲求をどう表現するか
- 何を価値あるとみなすか
- コミュニケーションの仕方
- 慣習・儀礼・行動規範
- 社会的に"適切"とされる行動
文化とは一つの集団を他の集団から区別する「心の集団的プログラミング」である。 人間性は「何を感じるか」を決め、文化は「どう表すか」を決定します。
③ Personality（個性）― 個人レベル
各人に固有のレベル。遺伝と個人的経験の組み合わせで形づくられる。
含まれるもの：
- 性格・気質
- 個人的な好み・行動習慣
- 生い立ちで形成された考え方
- 文化の解釈の仕方
"同じ文化でも人が違えば行動が違う"のは、この 個性 が影響しているためです。
Hofstede は、文化研究で最も起こりがちな誤りをこう説明します。文化の傾向を、その文化に属する"個人"に当てはめてしまうこと。（Ecological Fallacy）文化は個人の輪郭を描くが、個人を決めつけるものではない。
三階層はどう関係するのか
三つの階層は、同心円のように重なりあっています。
- 中心：Human Nature（普遍的な基盤）
- 中間：Culture（集団による学習の層）
- 外側：Personality（個人のユニークさ）
この重層構造を理解すると、
- なぜ"同じ状況"でも人の反応が全く違うのか
- なぜ"同じ文化"でも人によって行動が違うのか
- そして、なぜ"違う文化"を理解することが難しいのか
その理由が立体的に見えてきます。私たちは"複数の文化"の交差点に立っている
そして忘れてはならないのは、私たちは ひとつの文化だけに属しているわけではない ということです。
- 国籍
- 地域
- 組織
- 部署
- 性別
- 世代
- 職種
- 家庭環境
文化は多重構造で、私たちはその複雑なレイヤーの交差点に立っています。
だからこそ人間は豊かで複雑で、だからこそ 判断は文脈に左右される のです。
文化は静的ではない ― 時間とともに揺れ動く存在
文化は固定されているように見えて、実際にはゆっくりと常に変化しています。
変化の源は、
- 他文化との接触
- 世代交代
- 内部の矛盾や価値観の衝突
- 国際政治や社会情勢
- 移民・移動
- テクノロジーの進化
- その時代の空気や感性
文化は私たちをつくると同時に、私たちが文化をつくっています。
つまり文化とは：
- 多層的で
- 変化し
- モザイクのように複雑で
- 人の行動と判断に深く影響し
- そして私たち自身によってつくられ続けるもの
それは良し悪しではなく、理解するべき対象 なのです。
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Culture as a "Mosaic" -- Not Singular, but Complex and Multi-Layered
Spencer-Oatey also describes culture as a mosaic.
Culture is not:
-
homogeneous,
-
monolithic, nor
-
a single, uniform pattern.
Instead, culture is made up of pieces--different in color, shape, and texture--that come together to form a single patterned whole we call "culture."
And importantly, culture has no hierarchy or rank:
-
no "good" culture / "bad" culture
-
no "high" culture / "low" culture
-
no "correct" culture / "incorrect" culture
Culture is not something to judge. It is something to understand.
Hofstede: Human Nature, Personality, and Culture Are Distinct
Geert Hofstede widely known for his research on national cultures--also proposed a powerful framework for understanding culture as part of human mental programming.Across multiple works (1991; 1994; Hofstede, Hofstede & Minkov 2010), he argues that the human mind has three levels of programming:
① Human Nature -- The Universal Level
This is what all humans share.
It is rooted in biology and genetics.
It includes:
-
basic human emotions (anger, sadness, fear, joy, love...)
-
survival instincts
-
the capacity to feel and express emotion
-
the ability to observe and react to the environment
This is the "baseline programming" common to all humans, unaffected by culture.
② Culture -- The Collective Level
Culture is learned, not inherited. It is the shared patterns of behavior and thinking within a group.
It includes:
-
how emotions are expressed
-
what is valued
-
communication styles
-
customs, rituals, social norms
-
what is considered "appropriate" behavior
Culture is the collective programming of the mind which distinguishes the members of one group or category of people from another.
Human nature determines what we feel; culture determines how and when we express it.
③ Personality -- The Individual Level
This is unique to each person. It is shaped by both genetics and personal experience. It includes:
-
temperament and character
-
personal habits and preferences
-
an individual's lived experiences
-
one's personal interpretation of cultural norms
This explains why people within the same culture behave differently: personality adds uniqueness beyond the cultural layer.
Hofstede warns against a common mistake: the ecological fallacy--assuming that cultural tendencies define individual behavior.
Culture shapes the outline, but it does not predetermine the person.
How the Three Levels Interact
These layers can be visualized like concentric circles:
-
Center: Human Nature (universal foundation)
-
Middle: Culture (learned group patterns)
-
Outer Layer: Personality (individual uniqueness)
Understanding this structure helps explain:
-
why two people react differently in the same situation
-
why members of the same culture are still diverse
-
why cross-cultural understanding is inherently challenging
We Stand at the Intersection of Multiple Cultures
We do not belong to just one culture. We simultaneously inhabit multiple layers:
-
nationality
-
region
-
organization
-
department
-
gender
-
generation
-
profession
-
family environment
Culture is multilayered, and our judgments are shaped by the complex intersection of these influences. This is why humans--and their decisions--are so rich, nuanced, and context-dependent.
Culture Is Dynamic -- Constantly Evolving Over Time
Although culture may appear fixed, it is continuously shifting.
It changes through:
-
contact with other cultures
-
generational turnover
-
internal tensions and value conflicts
-
political and societal forces
-
migration and mobility
-
technological advancements
-
the "mood" and sensibility of the era
Culture shapes us-- and at the same time, we shape culture.
In Essence, Culture Is:
-
multi-layered
-
ever-changing
-
complex like a mosaic
-
deeply influential on human behavior and judgment
-
and continuously created by all of us
Culture is not something to evaluate. It is something to understand.