Day 9 「判断」と「決断」は、似て非なるもの。"Judgment" and "Decision" -- Similar but Different
「判断」と「決断」は、似て非なるもの。
～考える人と、動く人のあいだにある"間（ま）"の力～
グローバルリーダーシップ × 日本的感性 × サイバーの人間的側面
以前の私は、「判断（Judgment）」と「意思決定（Decision-making）」は、ほぼ同じ意味だと思っていました。しかし、調べていくうちに、この2つは似ているようでまったく異なるプロセスであることに気づいたのです。
判断（Judgment）とは、決断の"前段階"にある、内面的で静かな思考の営みです。私たちはここで情報を整理し、証拠を吟味し、選択肢を比較しながら状況を理解しようとします。いわば、「選ぶ前の探求」――決断を下すための土台をつくる、思考の裏側の作業です。
一方で、意思決定（Decision-making）は、その思考をもとに実際に「行動を選ぶ」段階。判断によって得られた理解をもとに、どの道を進むかを"決める"瞬間です。つまり、判断は思考のプロセスであり、意思決定はその結果としての行動なのです。
国連システムでセキュリティの責任者を務めていた頃、私は数えきれないほどのサイバーインシデントに直面しました。そこでは、「即断」ではなく「見極め」が命を救うことを何度も実感しました。国ごとの政治的背景や文化的文脈が複雑に絡み合い、正しい判断を誤れば、たとえ小さな通信障害でも「国際的な誤解」や「外交的リスク」に発展しかねません。
そのとき重要だったのは、技術的な知識よりも、関係者の表情、沈黙、言葉の選び方――つまり「間（ま）」を読む力でした。
「間」を読む力が、リーダーを救う
最近、私は和太鼓を通してこの「間」の感覚を再び学んでいます。太鼓の演奏では、音と音のあいだにある「間」こそが全体の呼吸をつくります。しかし、単に間を取るだけでは不十分で、その間にどんな意図と情感を込めるかが響きを決めるのです。
判断もまったく同じ。情報と情報のあいだに流れる「沈黙」や「違和感」こそ、本当のリスクや人間の心理を映し出す鏡なのです。
サイバーセキュリティの現場でも、ログやデータの行間に「静かな異常」を見抜ける人ほど、最も大きな被害を防いでいます。
正しい判断をしても、恐れやプレッシャーから行動を誤ることがあります。逆に、判断が浅くても、直感や勇気がうまく働いて結果的に良い決定になることもあります。
この違いを理解したとき、私は「良い判断力」と「良い意思決定力」は同じではないことに気づきました。
そしてここで、Dr. Likierman はとても興味深いことを指摘しています。それは――直感もまた、判断の一形態であるということです。私たちは瞬間的に「決めている」と思っていても、実はその背後で、過去の経験や知識、観察の積み重ねが「無意識の判断」として働いているのです。
つまり、直感的に見える決定の多くは、長年培われた判断力の結果なのです。博士はこうも言います。
「判断なしに決定はできる。しかし、良い決定には、必ず判断が伴う。」
この言葉は、私が国際的な危機対応の場で感じてきた真実とまったく同じでした。人は"決める"前に、"見極めている"――その見極めの質こそが、結果を左右するのです。
次回は、この「直感的判断」がどのように生まれるのか、そして、私たちはそれをどう鍛えていけるのかについて、もう少し掘り下げていきます。
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"Judgment" and "Decision" -- Similar but Different
The power of ma (the space between thinking and acting) that sits between the thinker and the doer
Global leadership × Japanese sensibility × the human side of cybersecurity
I used to think that "judgment" and "decision-making" were essentially the same. But the more I looked into it, the more I realized that these two are similar on the surface yet fundamentally different processes.
Judgment is the inner, quiet work that comes before a decision. It's where we organize information, scrutinize evidence, compare options, and build our understanding of a situation. In other words, it is a kind of "pre-choice inquiry" -- the behind-the-scenes work that lays the groundwork for a decision.
By contrast, decision-making is the stage where we translate that understanding into action. It is the moment we choose which path to take based on the judgment we have formed. So judgment is a process of thought; decision-making is the action that follows from it.
When I was responsible for security in the United Nations agencies, I faced countless cyber incidents. Time and again I learned that it was not snap judgments but careful discernment that saved the day. With political sensitivities and cultural contexts entwined across nations, a single misjudgment -- even over what seems like a minor communication glitch -- can escalate into international misunderstanding or diplomatic risk.
In those moments, technical know-how mattered less than the ability to read faces, silence, and word choice -- in short, the ability to sense the ma, the space between things.
The power of ma -- reading the space that saves leaders
Lately I have been learning wa-taiko (Japanese drumming), and it has reminded me of this ma again. In wa-taiko, it is the space between sounds that creates the ensemble's breath. But merely taking a pause is not enough: what matters is the intention and emotion you place into that space -- and that is what shapes the sound.
Judgment works the same way. The silences and the subtle discomforts that flow between pieces of information often reflect real risk or reveal human intention. In cybersecurity, too, the people who can detect the "quiet anomalies" in logs or data -- the gaps others overlook -- are often the ones who prevent the worst damage.
You can make the right judgment and still act poorly under fear or pressure. Conversely, you can make a shallow judgment and--thanks to intuition or courage--arrive at a good decision. When I recognized this difference, it became clear to me that good judgment and good decision-making are not identical.
Here Dr. Likierman makes a particularly interesting point: intuition is, in fact, a form of judgment. What feels like an instant decision is frequently the product of unconscious judgment -- the accumulation of past experience, knowledge, and observation working beneath awareness.
In other words, many decisions that appear intuitive are actually the outcome of judgment honed over years. As Dr. Likierman puts it:
"You can make a decision without judgment. But good decisions always require judgment."
This statement resonated deeply with my experience in international crisis response. People do not simply "decide" -- they are, first and foremost, discerning. It is the quality of that discernment that determines the outcome.
In the next article, I will dig deeper into how these "intuitive judgments" form, and how we can cultivate them.
References
[3] Likierman, A. "Judgment at Work: How to Make Better Decisions.
[4] Squiggly Careers. (2025, July 29). Judgement At Work: How To Make Better Decisions | Andrew Likierman [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=lNucEdD_WgQ
[5] The secrets of better judgement | London Business School. (n.d.). London Business School. https://www.london.edu/think/the-secrets-to-better-judgement
[6] Başak Oral, Pierre Dragicevic, Alexandru Telea, Evanthia Dimara. Decoupling Judgment and Decision Making: A Tale of Two Tails. IEEE Transactions on Visualization and Computer Graphics, 2023, ⟨10.1109/TVCG.2023.3346640⟩. ⟨hal-04354869v2⟩
[7] Bazerman, M. H. (n.d.). Judgment and decision making. Noba. https://nobaproject.com/modules/judgment-and-decision-making