「リーダシップ」カテゴリーの投稿 自分なりの規矩を意識する 孔子センセイは仰られた。「七十にして心の欲する所に従えども、矩(のり)を踰(こ)えず」矩とは指金(直角定規)。転じて正しい基準や規範のこと。七十歳になって自分のやりたいことをやっても、正しい基準を逸脱... 2026/08/26 Comment(0) 部下A・Bと上司A・Bの一考察 部下Aは、上司からの指示をそのまま実行するタイプ部下Bは、上司からの指示を解釈して実行するタイプ部下Aは、指示されたことをそのまま実行するので指示以上の成果を出すことはないが、部下Bは解釈次第で指示通... 2026/08/24 Comment(2) カッサンドラを知っていますか カッサンドラはギリシャ神話に登場するトロイヤの王女です。アポロンに見初められて予言の能力を授かるのですが、その愛を拒んだために彼女の予言を誰も信じない、という呪いをかけられてしまいます。トロイヤとギリ... 2026/04/24 Comment(0) 個人から組織への壁 よく新規事業やスタートアップが本格的に事業化する際には乗り越えなければならない「死の谷」が存在する、と言われています。一般的には技術を製品化する際の資金不足。商品を販売する際の資金不足を言いますが、「... 2026/02/13 Comment(0) ドキュメント作成と記号接地問題 アジャイル憲章「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」の信奉者なので、ドキュメントはつくりたくない。でも、憲章自体が「左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価... 2025/12/10 Comment(2) 因果応報 熊の被害がメディアを賑わしている。同調して、熊が可哀そうクレーム問題も。熊が人を襲うのは人側に原因がある(だから殺すのは可哀そうだ)、という主張は正常性バイアスのひとつである、という話を聞いてなるほど... 2025/10/28 Comment(0) いつも再発防止策にモヤモヤする 障害を起こすといつも、原因究明と再発防止策というのが検討される。それ自体は当たり前の話であるが、いつもその結論にはモヤモヤする。障害の大小はあれど、出てくる結論に大差がないからだ。手順書やチェックシー... 2025/08/15 Comment(0) ムダをムダで終わらせないことの重要さ 勝手に、「ムダ」とは価値を生み出さない作業もしくは価値を生み出さないものの購入、と定義している。そうするとムダのムダたる所以は、価値を生み出さないことにあることが分かる。言い換えると如何なる作業も、如... 2025/08/05 Comment(0) 上司が指導者になることへの警鐘 案件に問題が発生すると、案件担当者をその上司が「指導」している場面をよく見かける。○○をしなさい(なぜ、○○をしないのか)、××をしてはダメだ(なぜ、××をしたのか)。そして多くの場合、「指導」の結果... 2025/05/21 Comment(0) 構造を変えるのは誰か 年度末納品の案件が輻輳していたので、久しぶりに納品物の作成を手伝った。納品物は主に、設計書、試験報告書、操作マニュアルになるが、実のところ長年納品してきたこれらの成果物が、納品先のお客様含めて含めて役... 2025/05/14 Comment(0) 1 2 3 4 次のページへ SpecialPR
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