ごっこ遊び
改めて説明するまでもありませんが、ごっこ遊びとは、いっしょにまね
をする子供の遊びです。ヒーローごっこやままごとなど、様々なバリエ
ーションがあります。
最近では（昔からかもしれませんが）大人も、高度なごっこ遊びに興じ
ることがあります。それはサバゲ―やコスプレなどで、子供の遊びとの
違いは金のかけ方とリアルさの追求度合いではないでしょうか。
「学ぶ」の語源が「まねる」にあるように、子供のごっこ遊びも、大人
のごっこ遊びも、どちらも想像力と創造力を培うのに大切な役割をもっ
ていると思います。
でも最近、仕事のなかにもごっこ遊びが存在し、これがものすごい弊害
をもたらしているということに気づいてしまいました。
特にIT界隈は顕著で、ITに関係する仕事の八割が実はごっこ遊びなので
はないかと思ってしまいます（言い過ぎであることを願ってます）。
例えばシステム開発ごっこ。
経営者：我が社の業務はEXCEL中心で、全然効率化ができていない。シ
ステム化する必要がある
担 当：システム開発はドキュメントをしっかり残すことが大切です。
ウォータフォール開発モデルを採用し、要件定義、基本設計、
詳細設計の各フェーズで経営者の承認を取るようにしましょう
ベンダ：（何を作るのかよくわからないけど）承知しました。しっかり
としたドキュメントを作成するためには、ン億円かかります。
例えばＤＸごっこ。
経営者：時代はＤＸだ。我が社も乗り遅れないようにしっかり取組んで
いこう
担 当：同感です。ＡＩ、ＩｏＴ、ＲＰＡ。早速ツールを選定します
ベンダ：（何をデジタル化したいかわからないけど）承知しました。ＡＩ、
ＩｏＴ、ＲＰＡいずれも取り揃えております。それぞれン千万
円...。
例えばERPごっこ。
経営者：我が社のシステムは古くなって使い勝手もわるい。各部門でそ
れぞれ作ってきたので統合できておらず経営に貢献していない
担 当：統合したシステムはERPが有効です。まず要件定義を行い、基
本設計、詳細設計の各フェーズで経営者の承認を取るようにし
ましょう
ベンダ：（基本設計、詳細設計でなにをするのかよくわからないけど）
承知しました。しっかりと設計するには、ン億円...。
他にもいろいろあります。設計ごっこ。設計が目的なのか、ドキュメン
ト作成が目的なのか。プロマネごっこ。アジャイルごっこ。
書いていて寒気がしてきたので、この辺で。