生き様156. 出来ないと断るのがプロ

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» 2022/07/28

今、本当にやりたいこと

先日、（株）ラクスさんの主催する「エンジニアリング組織あれこれLT」というイベントでLT登壇してきました。
SES事業の中にいるITエンジニア、そして組織に対するLTを2本立てで行いました。

その資料を作成する中で、自分が「本当にやりたい仕事」に改めて気付かされました。

色々と整理していて、これからのことを考えた。
やっぱり、僕はSES事業を行っている会社の組織作りに関わりたい！
ただ、その為に何をすればいいのかが判らない……。

— 白栁隆司@エンジニアカウンセラー (@ShirayanagiRyuj) July 20, 2022

しかしながら、「仕事」として行うには実績が全て。
組織の財産である、人と金を、そんな海千山千のモノに預けることはできません。
「そんなにやりたきゃ、自分で会社起こしてやればいいじゃん」になる訳です。
残念ながら、そんな金も人脈もない訳で……。

ということで、今の白栁には、それを成す為の諸々が圧倒的に足りないことを、改めて思い知らされるのでした。

プロは仕事を選ばない、は間違い

世間では「プロなら仕事を選ぶな」的な論を見かけます。
確かに、どこにチャンスが転がっているか判りません。
選り好みせずに仕事をこなして、経験や人脈を広げ、新しいチャンスを広げていく。
仕事をする上では、こういう事も必要でしょう。

フリーランスエンジニアを３年やってみて、この考えが間違いだったと痛感しました。
今は「プロであるからこそ仕事を選ぶ」というスタンスです。
今回は、その理由をお話していきます。

実は、冒頭の小話も関連しています。

プロの仕事 ＝ 成功させる

仕事を請ける上で、絶対に守らなければいけないことがあります。
それは、「請けた仕事を成功させる」ということです。
もう少しマイルドにすると「請けた仕事を失敗しない」です。

もちろん、世の中に「絶対の成功」という指標はありません。
ですが、システム開発においては「絶対の失敗」があります。
その代表例が「システムが納品できない」です。

成功に関してはビジネスの都合もありますから、システムだけでは判断できません。
しかし、前提となるシステムがないことは、明らかな失敗です。

客のビジネスを成功させる為に活動するから、報酬が貰える。
システム開発とは、そういうビジネスです。
その自分のビジネスを成功させることが、【プロの仕事】なのです。

その為には、自分ができることの見極めが重要です。
どんな開発環境であれば、開発ができるのか。
どれだけ期間があれば、要求仕様が実装できるか。
様々な条件を加味して、ビジネスが成功できるのか。
少なくとも、明確な失敗要因を排除できるのか？
これが、【仕事】なのです。

もちろん、完璧な未来予知などできません。
先にも書いた通り「明確な失敗要因の排除」こそが重要なのです。

そして、それができないのであれば、キッパリ断る。
これこそが【プロの仕事】なのです。

チャレンジしない ≠ 失敗しない

往々にして「チャレンジ」には不確定要素が多く含まれます。
通常時より先が見通すことが困難だから「チャレンジ」と呼ぶのです。

しかし、「失敗しない」為に「チャレンジをしない」は間違いです。
チャレンジをしないということは、新しいことをしない、ということにも繋がります。
日進月歩の情報消費社会で、新しい技術にチャレンジせず、枯れた技術だけでビジネスが継続できるでしょうか？
その答えは、半分「イエス」であり半分「ノー」です。

2022年現在でも汎用機・COBOLの扱える技術者の需要があります。
このことから、過去の技術でも仕事が途絶えることはない、と言えるかもしれません。
それが将来性があるのか？継続的なビジネスができるのか？十分な収入になるのか？
様々な要素を重ねた時に、ビジネスとして成立し続けるかは、明言できません。
もちろん、できないとも言えないわけですが。

ですから、どこかでチャレンジは必要となります。
チャレンジする時は、失敗のダメージを極力減らすことを行います。
もちろん、失敗しないように２重３重の対策をした上で、です。

失敗は、明らかな損失です。
貴重な資源を消費して、何も得られないということです。
それは、金銭だったり時間だったり人材だったりします。
信用も失うものの中にに入るでしょう。

そうした損失のダメージを、極力減らせる様にした上で「チャレンジ」をするわけです。
逆に言えば、その目処が立たないのに「チャレンジ」をするのは、単なる博打です。
趣味での博打は個人の嗜好ですが、ビジネスでの博打はただの狂気です。

なんだかんだと御託は並べましたが、チャレンジが少ないほうが良いのは確かです。
「神はサイコロを振らない」のですから。

大体の人が「プロ未満」

ここまで偉そうに話していますが、白栁自信も「プロの仕事」ができていません。
今回の教訓の多くが、過去に自身への過信から起こした失敗談を下敷きにしています。

人間、失敗しないと学ぶことができないのも事実です。
ですから、慎重に選んで失敗しに行く必要はあります。
しかし、それ以外の失敗要因は、極力排除スべきです。

ですが、この失敗要因の排除がとても難しいのです。
人間、自分の思う通りに世の中を動かすことはできません。
しがらみだったり、責任範囲だったり、役職だったり、と様々な要素が邪魔をします。

失敗要因が多く見えているにも関わらず、なぁなぁで請けてしまう。
そして、案の定失敗して責任を押し付けられる。
これが白栁のリアルです。

そういう事柄を上手く解決できる交渉能力は、また別の才能です。
そして、白栁にはそっち方面の才能・資質は余り高くないようです。

周りのITエンジニアを見ていても、交渉能力に長けた人は見られません。
プロとして、この交渉能力をどの様に解決していくのか、多くの人が悩んでいます。
この解決こそが、次の課題なのでしょう。

以上！