エリート思考はエンジニアをやるべきでない

スキル

» 2016/06/15

▪️システムは思い通りに動かないのが前提

　大企業のシステム構築にありがちな話だが、システムを構築する際に極端にミスを嫌う傾向が強い。やたらと細かく手順を突き詰めたり、大量のエビデンスを求めてくる。これは自分たちの手法に自信がない現れだと思っている。

　手順を突き詰めるのはいい。だが、想定外が起きた時に大概総崩れになる。大量のエビデンスを取るのはいいが、後から見直す手法がデタラメだ。ドキュメントを作るにしてもメンテナンス性なんて全く考慮されていない。致命的なのは、過去のプロジェクトのデータが分析、再利用できる形で残っていないことだ。

　大企業というのはエリート思考だ。ミスを知らない秀才型が好まれる。だが、所詮は秀才。理論的思考はできても発想力や思考の柔軟さは別ものだ。想定外の多いシステム系の業務とは相性が悪いのかもしれない。

▪️エリートは挫折に弱い

　ちなみにうちの親は典型的エリートだった。某大会社で重役やってたとか。確かに頭もいいし場も読める。だが、私から見て重大な欠点があった。一般論しか言えないのだ。他のエリートと言われる人、もしくはその生き方に価値を置く人ほど、優秀ではあるが、行動のパターンが読みやすいのだ。

　エリートとは一般論を極めた秀才だと思う。そういうエリートを良しとして価値を置く人たちが、エリート思考の人たちだ。そういう人達の傾向として、一般論で収まるレベルの問題には迅速に対応できる。そういう長所がある。だが、少しでもその範疇を超えると凡人と変わらない、もしくは凡人以下の能力しか発揮できなくなる。

　発想力というのは、その一般論を超えるための力だ。なので、一般論を重視するエリート思考ほど発想が貧弱になり易い。また、物事をうまく進める力と、挫折に対する精神的な強さは別ものだ。エリート思考の人ほど物事をうまく進める事ばかりに注力し易い。それはそれでいいのだが、上手くいかなくなった時の対処法を学びそびれるので、結果、挫折に弱くなるのだ。

▪️なぜエリート思考にエンジニアを勧めないのか

　エリートに向いている仕事、それは事務仕事だ。決められたテンプレートの上を着実に進む。そういう業務こそエリートが実力を発揮できる仕事だ。エンジニアの仕事は高い知能は求められるが、必要なのは一般論ではなく専門性だ。そこに大きな違いがある。

　エリートがエンジニアになりたかったら、一般論を捨てて専門分野に傾倒する必要がある。この方法なら、元々知能が高いのである程度成功できるだろう。一般論にしがみつくなら、間違いなく爪弾きにされる。一般論と専門性を両立させるのであれば、膨大な労力はかかるが、実現できたらすごいエンジニアになれる。

　問題は、高い能力を持った本当のエリートではなく、エリート思考なだけの人がエンジニアをやる場合だ。一般論にしがみつく分、早急にリソース切れを起こしてスキルに伸び悩む。実のところ、これがエンジニア35歳定年説の理由だと思っている。

▪️エリート・パターン

　失敗したプロジェクトをいくつも見てきたが、失敗するモデルケースで、エリート・パターンというのがある。大企業で必ずと言っていいほどよく起こる失敗ケースだ。ちなみにググっても出てこないぞ。今、私が考えたものだからだ。書いていると長くなるので、詳細は別のコラムで書くとする。

　エリート思考の人が集まった大企業では、必ず共通する思考のパターンがある。例えば、自分たちはコンピュータを使いこなせているという慢心、下書きをせずにいきなりドキュメントを書く、データの分析をしない等だ。こういった傾向に端を発して、絵に描いたようにどこの会社も同じ失敗をしているのだ。

　IT業界全体での評判が悪いのも、結局、みんな同じパターンで失敗しているからだ。だが、原因は単純、かつ明確なものだと思う。ただそれが身近すぎて気づけないだけだ。問題解決の糸口はそんな難しいものではない。まず、常識から疑ってみてはどうだろうか。