「技術者は社長になってもうまくいかない」
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ここでは、＠IT自分戦略研究所 編集部おすすめのコラムを紹介する。あなたのエンジニアとしての成長に役立つ内容であれば幸いだ。
社長が語る「技術者は社長に向かない」
ベンチャー社長兼技術者の 生島勘富氏による『ベンチャー社長で技術者で』。活発な議論を呼んだ「VB6を使い続けること」 「VB6を使い続けること（セキュリティ編）」に続く、総まとめ編だ。
「仕事は効率で考えるべきだ」と、生島氏は主張してきた。VB6と.NETの効率について「.NETはVB6よりも、20％から30％くらいの効率がいいくらいだ」と語る。比べて、SQLで作業すれば「400％から1000％以上、効率が良くなる」という。
生産性をタクシーで例えると、SQLは「右折も左折もできるタクシー」で、ほかの技術は「左折と直進しかしないタクシー」であるぐらいの差があるという。SQLにこだわる理由を「右折できることを知っている人が、左折しかしないタクシーに乗ったら右に曲がれ！ と怒りたくなるだろう」と生島氏は説明する。社長の立場として、左折タクシーのような技術者にお金を払うのは腹が立つという。「社長は経営者に向いていない」と生島氏はしみじみと語った。
アーキテクトを目指す人のための問題分析
スキルスタンダード研究所の高橋秀典氏よる『Road To IT-Engineer / ITエンジニアの生きる道』。「アーキテクトを目指すITエンジニアのための問題分析」について。
「問題分析」は、システム分析の初めのステップだ。「問題」は「要求」の裏返しで、大事だけれど見えにくい。高橋氏はそう説明する。
問題分析は「本質的な問題提起にを深堀りする」「長期的システム計画との整合性を確保する」「的を射たシステム分析や問題解決のための情報を得る」ために必要だ。関連問題を洗い出し、重点課題を設定して、「要求分析」へとつなげていく。
イライラを収めるABC理論
若手SEのあずK氏よる『It’s Party Time!』。論理療法として使われる「ABC理論」について説明する。
「ABC理論」は、ある出来事（A）に対して、ある結果（C）が発生しているが、それは出来事に対する信念（B）を持っているからである、と考える理論だ。さらに「イライラする、不安になる」などのような感情（C）が出るのは、ある出来事（A）に対して間違った信念（B)＝「イラショナル・ビリーフ」を持っているからととらえる。
これらの「ねばならない」「べきだ」という信念や考え方を変えようとするのがABC理論の考え方だ。子供が騒いでいることにイライラしてしまったら、「静かにするべきだ」という考え方から、「静かにするにこしたことはない」「子供は元気な方がいい」とポジティブに思考転換することによって、イライラする気持ちが収まるという。物事はとらえ方次第ということだ。
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【過去の「おすすめエンジニアライフ」】
・オフィスを聖域にする
・VB6を使い続けてもかまわない
・プログラマなんかで終わりたいんだ
・笑って感情をコントロールする
★2009年5月の「おすすめエンジニアライフ」
☆2009年4月の「おすすめエンジニアライフ」
★2009年3月の「おすすめエンジニアライフ」
☆2009年2月の「おすすめエンジニアライフ」
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☆2008年12月の「おすすめエンジニアライフ」
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