こんなPMはがっかりだ

» 2012/06/15

がっかりしないプロマネの方が希少なのかもしれませんね。

• 自分をマネージメントできていない
  
  まずは、自分をどうにかしてください。

• 基本、だれかの言った事をそのまま全員に伝えるだけ
  
  HUBマネ。

• 一応、誰に伝えるべきかは分かっている
  
  SWHUBマネ。

• 内容を考慮して、仕事を振り分けることができる
  
  レイヤ4スイッチ　マネ（がっかり、じゃあないけど）。

• 外からの余分な作業は、食い止めてくれる
  
  FWマネ（がっかり、じゃあないけど）。

• 何も考えず内部事情まで、客先に伝えてしまう
  
  ウィルス感染マネ。

• マネージメントとは、メンバーを監視することだと思っている
  
  内部をいくら制御しても、外からの要求にたいして無制御だとそうしようもありません!(うちなる叫び)。

• ゴールを知らない
  
  バグをなくせ！納期を守れ！金を使うな！のみ。

• 自分が一番偉いと思っている
  
  だって、プロのマネージャだぜ（意味不明）。

• 管理表を作ることが仕事だと思っている
  
  スケジュール、書いておいたから。

• 課題の裏返しが対策だと思っている
  
  課題：○○ができない
  対策：○○ができるようにする

• 何か起こった時が、自分の出番だと思っている
  
  何？○○の機能が遅延している？よし、俺がやってやる！

• その事を自慢する
  
  あのプロジェクトは途中で火を噴いたが、俺がプログラミングして何とか間に合ったんだぜ。

• 暗い
  
  やたらと心配ばかりしている。見ているだけで、気が滅入るな。

• やたらと飲み会を開くことがマネージメントのコツだと信じている
  
  昼間は疲れてぐったりしている

• ＫＫＫが信条
  
  やっぱり、経験と勘とコツだよ。意外とうまくいっていたりして。

• やたら理屈を振り回す
  
  アーンドバリュー法では云々。PMAでは云々。制約理論では云々。

• だからと言って、プロジェクトは回らない
  
  はいはい。

• いざとなったら、逃亡する
  
  マネージャーがいません！マジで！？

• 渕上マネージャー
  
  まだ、がっかりかどうかは、わからないけどね。

　PM編は難しかったです。他にあれば、教えてください。

　＊本内容は、あくまでフィクションです（多分）。