頼むから黙ってて―上に立つ者（＝リーダー）の品格―

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» 2010/10/19

　エンジニアライフ、10月のお題は「○○の品格」です。今回のテーマは「上に立つ者（＝リーダー）の品格」です。いつものようにエピソードを交えて述べます。反面教師だけどね。

■事例1

　某公共系プロジェクトに携わっていたときの話。

　プライム傘下に、3つのベンダが組む形のプロジェクト体制。便宜上、アプリ系、インフラ系、（専門）技術系と分けます。ぼくが属していたのは技術系のA社。事実上、この3社のまとめ役でした。

　ところが、この類の大規模プロジェクトにありがちな話。プロジェクトがうまく進まなくなってくる……。そこで出てきた、プライムのプロジェクトマネージャ氏。メンバーを会議室に集め開口一番、「いままではA社が中心だったが、今日からは3社をフラットとする、言わば『戦国時代』だ。A社以外のB社、C社にもチャンス（何の？）がある。皆さん頑張るように」と。萎えるー。萎えるよーおっさん。体制やスケジュール役割分担など、話すべきことはあるだろ。

　どうもこの方、業界に不慣れなようで次のような発言もあった。残業している僕らを見まわして、大きく納得した素振り。そして、「分かったぞ！ この人たちはコンピュータが好きだからこんなに働けるんだ！」と。大声で「腑に落ちましたー！」発言をして、失笑を買っていた。まだこんな化石のような人がいたのか、と握手したい気分でもあった。やる気を削がれますねー。

■事例2

　こちらは昔のぼくの上司、某案件にプロジェクトマネージャとしてアサインされた。お客さんと納期の会話にて、「任せてください、ベンダをギュウギュウ絞りますから」、と鼻息も荒く。何て下品な言い方なのだと思った。同時に、この人は下（下請け、部下）をこのようにしか見てないのかということがよく分かった。一緒にやりたくないよな、というタイプ。案の定、下に対して無茶し放題、僕らも黙ってはなく、総スカン。そしてプロジェクトはカオス状態へと陥り、部長から彼がギュウギュウと絞られてうつになり、長期休暇に入ったのだった。

■まとめ

　上に立つ者（＝リーダー）は受け側の気持ちを考えて発言しなければならない（というか、してほしい）。

　鼓舞しろとは言わないまでも、せめて邪魔をしない、余計なことを言ってやる気を削がない。これがコーチング云々以前の最低限の品格じゃないか、と僕は思う。と、ここまで書いて単に「人としてどうこう」、という気がした。でもいるんだわ、実際。

　「動ぜず」という態度でどっしり構えていればいいのさ。権威は一応あるのだから。

　こんにちは。けいいちっくです。10月のお題である「品格」、書いてみましたが、この言葉の大安売りにより一時期「品格」という言葉自体の品格がなくなっている気がしたが、そろそろほとぼりは冷めたのだろうか？ （と、編集部に突っ込み）。

　ほかの方のコラムでも書かれているコラムニストオフ、とても出たかったが、僕は渋滞の中での家族旅行でした。ではまた。