4度目のPMP更新とグランドスラムと
エンジニアライフの影響は絶大だ。前回書いたPMPの有効期限を聞きつけたらしくPMI（Project Management Institute）から
「PMP資格更新のご案内」というメールが届いた。（シャレだからね。単に有効期限をトリガーにした配信のはずだから。）
更新に必要なPDUを取得しなければならない。またかよー。
PMP資格更新のご案内
んんっ？？
そういえばhttps://www.projectmanagement.com/のウェビナー（Webセミナー）を視聴することでPDUを得ることができるんだった。垂れ流しにしておいて、じっくり見ておいて正解だった。3年近く前のことだからすっかり忘れていた。
CCR
確かに更新に必要な60PDUを取得しているようだ。ストラテジとビジネスが多いな。らしくないな。
あとは、為替相場と失業手当の振込状況見ながらPMPの更新を掛ければいい。そろそろ永久名誉会員とかにならないかな？5期目になるし。
PMP Certification Renewal & Donate
今や寄付を募るようになっていた。母校ですか？
先日のコラムの面接パワハラグランドスラム社（と呼んでいます）の面接で思い出したが、「PMP持っていたってうちじゃ使えないよ！」というのがあった。
わかった。資格がそのまま使えないのは100歩譲って認める。が、なぜ面接に呼んだ？それが分からない。Zoom面接じゃなかったら時間を返せと怒っているケースだ。まぁ歩いても自宅から15分なんだけどね。
現場とえらい人との壁
採用活動では通常、応募者の中から現場がフィルタを掛け、更にえらい人がフィルタを掛け......、自社に必要な人材を選んでいく。図示するとこうなる。
図1
ところが現場は現場、えらい人はえらい人で独自にフィルタを掛けてしまうと、次のようになる。
図2
このため、今回のように現場で評価された点が平気で覆されたりする（PMP歴10年を評価していたじゃないか一次では）。
いわゆる「星家のちゃぶ台返し」。採用に限らず見られる光景である。
これが合意形成であったり、ビジョンであったりカルチャであったりで。いろいろ見てきたけど一貫性が取れている組織は強いと思います。
はやく梅雨が明けないかな。