第712回 昨年の振り返りと今年の抱負（2026年度版）
明けましておめでとうございます。キャリアコンサルタント高橋です。
毎年同じ文言になってしまいますが、年初のコラムではその昨年の振り返りと今年の抱負を書かせてもらっております。例によって今回も同じような内容になりますが、2025年の振り返り、2026年の抱負を書かせていただきます。
■昨年の振り返り
2025年はこのような目標を立てていました。
《2025年の目標》
三層構造モデルに関する書籍を出版する足掛かりをつくる
こちらについては少し方向性が変わってしまっていますが、実現に向けての着々と進んでいます。
具体的にどう変わったのか、ですが、三層構造モデルの立ち位置が変わったような感じです。
元々、三層構造モデルは私が提唱している対話技法（ダイアログ・メソッド）の一部として開発した技法で、これまで主にキャリコン系の技法として実際に厚労省認定国家資格キャリアコンサルタントの更新講習などでご提供させていただいておりました。
また、それ以外にも色々と多岐に渡る使われ方をしていたので、これを書籍化することで広く多くの方にこの技法を知ってもらい、実際に使ってもらいたいと思っていました。
それがどう変わったのかですが、一言で言えば三層構造モデルの立ち位置が変わりました。具体的には現在私が出版を進めているCAR-OS理論の一概念として組み込むことにしました。
CAR-OS理論については年末辺りから少しずつお話をしていますが、一言で言えば「できないことを説明する理論」です。
これだと何を言ってるのかわからないのでもう少しかみ砕きますと、仕事でもプライベートでも何でもいいんですが、何かをやろうと決めたとしますよね。それが実行できなかったことってないですか？ 恐らくすべての人は何かしらの経験があると思います。
その時に、その原因は人だったり、環境だったりしませんか？
人の場合は頑張り、根性、やる気、モチベーション...こうしたことが理由でやろうとしたことができなかったんじゃないでしょうか。
例えば、7つの習慣なんかもそうです。私は７つの習慣の実践者でもありますが、７つの習慣ってすごいって声は良く聞きますけど、ずっと実践してますってことはあまり聞きません。それは先ほどの何かしらの理由で実践ができなかったことですよね。そして、そのできない理由を自分の何かのせいにしてませんか？
他にも環境の場合も同様で、緊急性の高い別タスクが入ってきた、組織の方針が大きく変わった、チームメンバーがいなくなったことで物理的に実行できなくなった...こんな感じの理由でとん挫したことってありませんか？
私たちが何かを成そうとする時にそれができなかった場合、こうしたことを理由にすると、いつまで経っても実現できないってことになりませんか？
実はこれが数多ある既存理論の限界点だと持っています。それは、理論自体は素晴らしいのにそれが実践できない。その理由が人や環境に依存しているからです。
今回、開発したCAR-OS理論はそのできない理由を人や環境に置かず、構造に置きます。そのため、できないことを人や環境のせいにすることがなくなります。そして、その構造を整えてあげることで自然にできるような状態になっていきます。
簡単に言えばこんな感じの理論です。
こうしたことから、CAR-OS理論はすべての土台となる原理理論の立ち位置を取ります。この理論は正誤、真偽、善悪といった評価の立ち位置を取らず、原理的にすべての物事を説明しています。そのため、物事が成功するパターンも失敗するパターンも構造の面から全て説明がつくようになります。
とまぁ、こんな感じの理論なんですが、この中に三層構造モデルが入り込んでいるんです。そして、現在CAR-OS理論の商業出版に向けて動いています。こうした理由から2025年の抱負は実現できていると思っています。
■今年の抱負
ということで、2026年の抱負です。これはもちろん
CAR-OS理論に関する書籍を商業出版し、この理論を広く多くの方に知っていただく
です。
CAR-OS理論の詳細は現在商業出版へのチャレンジをしている最中なので公開は控えていますが、いずれちゃんとした形でお話しできればと思います。
このCAR-OS理論自体は既に理論書の形で書き上げており、これだけでも優に本一冊分の情報量になっています。勿論、実際の理論書の体として作成していますので、学会等にも出せるレベルのモノに仕上げている（つもり）です。
ちなみに、現時点での理論書を生成AIに学術的な視点に評価してもらった結果、こんな感じになっています。
そんな訳で、今年はCAR-OS理論中心に頑張っていきたいと思っています。
2026年もよろしくお願いいたします！