「ビジネスにスピードを」なんて言う奴は家に帰ってさっさと寝てよう

業界動向

» 2016/11/30

ビジネスはチキンレースではありません

　IT系の記事や宣伝を見ていると、「ビジネスにスピードを！」とか、それに類似した宣伝をよく見る。チャキチャキと仕事済ますことがカッコいいように煽っているように見える。ピシッとスーツを着こなしたお兄さんがクライアントに爽やかな笑顔でドキュメントを渡してサムアップ。みたいな雰囲気で「これからのビジネスはスピードが命！」みたいな一言を決める。こういうパターンは昭和の時代から見続けてきたように思う。

　現実はというと、ヨレヨレのシャツのエンジニアがボリボリ頭かきながら、くしゃくしゃになったドキュメントの束を抱えて安堵のため息をつく。「あー、仕事終わった。帰ってプリキュア見るか。」という一言を決める。実際に仕事を早く済ます人はこんな感じだ。ビジネス一辺倒より、プリキュア好きな人の方が仕事が早かったりする。なぜなら、ビジネスという概念に力んでいないので、その分動きが軽いからだ。

　ぶっちゃけ、もうビジネスにスピードなんて時代ではない。何年同じ事を言ってるんだよ。三十年前はそれで通じたかもしれないが、もう時代は変わった。これからの時代は、スピードだけじゃなくて持続性もいる。無茶なスピードを追求して、息切れ起こしてるような人にこれからの時代は担えない。スピードを追求したとしても結果はついてこない。

　仕事のスピードを追求することは否定しない。だが、思うような結果が得られなかったなら、そこから学ぶべきだ。成果が得られないことより、経験から学ばないことの方が問題だ。未だにバブルの頃と同じノリでスピードを追求しても、バックボーンになるリソースが無い。結果、消耗戦になって、頑張れば頑張るほど後に引けないチキンレースになる。

某クラウドの宣伝のからくり

　A○○という某有名なクラウドのサービスの宣伝文句にこういうのがあった。「A○○を活用して、二週間でシステムを構築。■■■■という素晴らしいサービスを展開した。」多分、この謳い文句を見た思慮の浅い経営者は、二週間用意して「A○○というサービスを使って、■■■■みたいな凄いサービスを立ち上げるぞ！」とテンションを高めることだろう。実際にそういうケースを幾度か見てきた。だいたいが自然消滅するか炎上して灰になるかだ。

　ここでA○○の宣伝文句を紐解いてみる。このA○○というサービスに関して、私も使い方をいろいろ調べてみたところ、素晴らしいサービスであるのは間違いない。だが、使いこなすには非常に高度なスキルが要求される。まず、このサービスをたったの二週間で使いこなせるようになれる人なんてそうそういないだろう。多分、スキルの習得だけでも何年かかけて積み重ねをしたことだろう。

　また、■■■■というサービスのバックボーンになるポリシー等にしても、到底、二週間で考えられるようなレベルのものではなかった。度重なるリサーチや、綿密な練り込みを行ったことだろう。素晴らしい直感は一瞬で浮かぶが、段取りは膨大な手間が必要だ。「一瞬で閃いた直感」だけにスポットを当てれば、確かに「ビジネスはスピードだ」が当てはまる。

　つまり、A○○を活用してシステムを構築した二週間というのは、全ての段取りを済ませて、最後のひと押しにかかった期間だろう。二週間で全てを実現した訳ではない。すごく早いように見えるが、実際のところは、本番環境にデプロイをかけるためにかかった期間じゃないかと思う。逆算して、デプロイ作業だけで二週間かかるようなシステムなので、そこまでに費やしたリソースは膨大だったのではないだろうか。

実力もないのにビジネスのスピードを語ってはいけない

　就活生なんかが、やたらと意識を高めて「ビジネスはスピードだ！」なんて言っているのを見ることがある。あれは非常に危険だ。即刻、考えを改めさせるべきだ。スピードを出すのに必要なだけの経験やスキルが無いからだ。こういう人が実際に働き出すと、結果ばかり求めてスキルが伸びない。途中に必要なプロセスをすっ飛ばすからだ。最悪、意識と現実のギャップに耐えられなくなって、ドロップアウトしてしまう。

　普通の人は、一時間で済む仕事を三十分で済ますには、二倍頑張ればいいと考える。しかし実際は、難易度は何倍ではなく何乗で計算される。なので、二倍ではなく二乗の労力が要求されることになる。これを人の労力だけで補うのは不可能だ。こういう補えない部分を、仕組みや技術で解決していかなければならない。この計算ができることがスピードを語れる条件だと考えている。

　タスクの数は足し算、時間の単位は倍、難易度の単位は乗の単位で計算しよう。このくらいでようやく辻褄が合うはずだ。技術を習得するにしても、必要な時間と努力の単位は倍、実際の成長速度は足し算で、成長をやめたら引き算で退化していく事を考慮すれば辻褄が合うはずだ。こういった計算を間違えるから結果が出ないのだろう。また、こういった基本的な原則を、プランだけで覆すことはできない。

　意識の高い人たちは、プランばかり熱く語り、年単位の努力ができない。土台になるスキルや理論が乏しいから、「急ぐ」しか発想しか出ないのだろう。実際、仕事に限らず、焦る人ほどよく急ぐ。戦場というのは、焦ったヤツから死んでいく。ビジネスも、急いだヤツから死んでいる気がしてならない。急ぐ背景にあるのは、ビジネスに対する意識の高さではなく、単なる無知だということに気づくべきだ。そういう新人がいたら、キッチリ戒めよう。経営者だったら、事業の終了を視野に入れた方がいいかもしれない。

寝る時間も確保できない人にスピードを語る資格は無い

　「ビジネスにスピードを」なんて言う前に、自分の仕事を振り返ろう。膨大な残業をして普段より早い納期を達成したとしても、それは効率が良いとは言えない。単に人海戦術で対応したというだけだ。もしくは、簡単な事にしか取り組んでいないので、早く仕事がこなせてる気分になっているだけかもしれない。仕事自体のスピードは並か、むしろ遅い。実際、かかるお金も相応にかさむはずだ。

　実際、スピードを重視するなら、いろいろと省くべきものがある。仕組みも整えなくてはならない。判断材料になる情報は、整理されているだろうか。また、スピードが出るということは、時間単位で多くの利益が得られると同時に、時間単位で多くのリスクも発生する。また、いつまでも短距離走のような方法を続けることはできない。必ず、ペース配分を考える必要がある。

　そもそも、日本のビジネスマンのスピードの追求のしかたが間違えている。短距離走でフルマラソンの距離を走り抜こうとしてるようなものだ。そういう人を「意識が高い」と持ち上げる。これは無知意外の何者でもない。まともな仕事ができるわけがなかろう。だから、勘違いした頑張りかたばかりもてはやされ、的外れな努力が横行するのだろう。

　ビジネスにスピードとか言う前に、定時までに仕事終わるようにしよう。残業前提のプランを恥じよう。決められた時間までに仕事が済まないのは、スピード以前に何かがおかしい。前提条件も満たせない人がどんなに背伸びをしても、出せる成果なんてたかが知れてる。成功者というのは、意外と常識を踏襲しているものだ。違うのは、普段の習慣とたまに浮かぶ閃きくらいだ。これにより、積み重ねの結果に違いがでるから成功できるだけなのだ。