人形つかい（13） 契約書が存在する理由

ワークスタイル | 人間関係 | 職場

» 2011/08/15

　翌日の朝、エースシステムで進捗表を開いたぼくは、首を傾げた。昨日の帰りに確認したときは「未実装機能数：10」だった。だが、高杉さんが宣言した通りであれば、この数字は5になっていなければならない。

　単にまだ反映されていないだけか、とも思ったが、エースシステムは進捗に関するこの手の数字に関しては異常なぐらい正確で、これまで反映が30分以上遅れたことはなかった。不思議に思いながら数字をクリックしてみると、10件の機能が表示された。

　01. A01F011 [修正]
　02. A01F012 [修正]
　03. A02F002 [修正]
　04. A02F003 [修正]
　05. A02F004 [修正]
　06. A04F008 [未]
　07. A04F009 [未]
　08. A04F010 [未]
　09. A04F011 [未]
　10. A04F012 [未]

　後半の5つは、昨日までの未実装機能一覧に含まれていた機能だから問題はない。問題なのは前半の5つだ。ステータスが [修正] となっているということは……。

　「前に完了したやつだ」思わず声に出してしまった。

　前半の5つは、どれも10月下旬から11月中旬までに実装し、ユニットテストを終え、橋本さんから[完了]をもらった機能だった。[完了]をもらうまでは、いろいろ修正が入るなど簡単には進まなかったが、一度ステータスが[完了]になった機能に修正が入ることは、少なくともこれまではなかった。

　少し遅れて東海林さんが現れたので、画面を見せて事情を説明したが、予想に反して怒りの言葉は聞けなかった。

　「そんなことだろうと思ったよ」東海林さんは自分の開発PCを起動しながら言った。「いままで、ろくに確認もしないでステータスを完了にしてきたってことだな」

　「で、総合テストで不足がボロボロが出てきたってことですか？」ぼくは何日か前に東海林さんが言った言葉を真似した。

　「そういうこと。まあ高杉さんが何て言うか楽しみだよ」

　しかしぼくたちの非難の矢面に立ったのは、高杉さんではなく、疲れ切った表情の橋本さんだった。

　「申しわけありませんが、これらの修正ができていないと、総合テストが進まないんですよ」橋本さんはぼくたちと目を合わせなかった。「とにかくお願いします」

　「すでに新規での機能追加が増えているうえに、この調子で完了分の修正が発生するようなら、完全に対応できるとは保証できませんよ」

　東海林さんは警告したが、それほど強い口調ではなかった。

　後でわかったことだが、エースシステムと交わした業務委託契約書に、次のような文言があったのだ。

• 甲（エースシステム）が完了とした機能について、甲が必要と判断すれば、乙（うち）は修正に対応する義務を負うものとする。
• .前項は、総合テスト完了(1月26日)を期限とする。

ぼくは契約書などに興味はなかったのだが、東海林さんは黒野さんに要求して一読していたようだ。だから総合テスト完了までは、エースシステム側が無節操に投げてくるパイをよけることはできないとわかっていたのだ。ただ、これまでステータスが[完了]になった機能が戻ってきたことがなかったので、さすがの東海林さんも油断していたのかもしれない。

　「とにかくやるしかないか」橋本さんが戻っていった後、東海林さんは諦めたように言った。「よし、個人別の担当は忘れて、おれたち2人で片付けていこう。まず修正分からいくぞ。作成日の若い方から手をつけるか。最初はどれだ？」

　「A01F011ですね。承認ルート分岐ロジックです」

　「ああ、あれか」東海林さんはバージョン管理システムから、最新のソースをチェックアウトした。「修正内容は？」

　「これです」

　ぼくは変更仕様書を自分のPCに呼び出して、画面を東海林さんに向けた。仕様書といっても、修正箇所として5項目が箇条書きになっているだけだ。

　東海林さんは目を細めて画面を睨んだ後、口の中で何かつぶやいていた。

　「ふん、なるほど。よし、項目3と4はおれが追加する。お前は残りを頼む。1と5は請求金額の範囲で決裁ルートを変更するロジックに似てるから、お前が作ったルート変更画面の中のロジックからコピペすると早いかな。A02F008だったか？」

　「たぶん、それです。見てみます」

　「それができたら、ユニットテスト用のデータを確認しておいてくれ。かなり前だからなくなってるかもしれん。なくなってたら、橋本さんに言ってバックアップから……」

　ぼくたちの開発は、いきなり猛烈な激務に突入していった。

◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇

　その日のうちに、東海林さんとぼくはステータスが[修正]になっている9つの機能の6つまでのユニットテストを終えて、橋本さんに報告することができた。

　修正内容の多くはいくつかのメソッドの引数を増やすとか、追加されたテーブルの項目に対応して、if～else を増やすといった簡単な単純作業ですんだ。なかには設計自体が大きく変わっているものもあったが、東海林さんの的確な指示によって、最小限の修正ですますことができた。

　まずまずの成果だ。そう思いながら開発室に戻ると、東海林さんが険しい顔で画面を睨んでいた。

　「どうしたんですか？顔が怖いですよ」

　「見ろよ」

　東海林さんが見ていたのは、例の進捗表ページで、ぼくの担当分だった。

　「未実装機能数：12」

　ぼくは自分の目を疑った。

　「なんか増えてませんか？」

　「増えてるよ」東海林さんは乾いた声で肯定した。「ちなみのおれのも2つ増えてる。修正分だよ」

　急激に襲ってきた脱力感に、ぼくは崩れるように座りこみ、パイプ椅子に悲鳴を上げさせた。

　「6件片付けたと思ったら、4件増えたわけですか」

　「きっとまだ増えるな」

　「……増えそうですね」

　「土日の休日出勤届け、出しとけよ」

　「うーん……ディズニーシーに行く予定だったんですけど」

　東海林さんは鼻で笑った。

　「やめとけ。どうせ今の時期は、豚汁の具みたいに混んでる。疲れにいくようなもんだ。そんなことより、少し休憩してこい。今日中にあと2件ぐらいは片付けたいからな」

　そう言うと、東海林さんは自分の肩をもみながら、喫煙ルームへ向かった。

◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇　◇

　結局、ぼくは日曜日だけ休むことができた。金曜日と土曜日の2日間で、40時間以上も働き続けていて、脳が働かなくなったため、東海林さんに休養を命じられたのだ。

　休みといっても、人やそれ以外の生物で賑わう週末のテーマパークに突入する体力も気力もなく、自宅でぶっ倒れていただけだった。昼過ぎにフライドチキンとケーキを持ってきてくれた彼女は不機嫌そうだったが、明日からの果てしない実装作業を考えると気分が暗くなり、彼女に気を遣うどころではなかった。

　必死の努力の甲斐あって、土曜日の深夜時点で上がっている修正分については、全てユニットテストを完了することができた。総合テストチームは、土日は出勤してきていないので、少なくとも月曜日の昼ぐらいまでは、新たに修正分が増えることはない。絶対数を減らすチャンスだった。

　数を減らすことができたのは、東海林さんが2つの変更仕様書の内容に不備を見つけ、橋本さんがそれを認めたことも大きかった。橋本さんに説明したのは、ぼくの役目だったが。

　ぼくの説明を橋本さんは黙って聞いていた。「実装担当は設計に口を出すな」と言われることを半ば予想していたが、案に相違して橋本さんは頷いて了承した。

　「わかりました。高杉に確認しておきます。この2つに関しては、次の指示があるまで保留ということで」

　拍子抜けして開発室に戻ったぼくは、東海林さんに結果を伝えた。東海林さんは「そうか」とうなずいただけだった。

　「でも、よく設計のミスなんかわかりましたね」

　「ああ、まあな。とりあえずは2つ減ったわけだ。たった2つだけどな」

　それでも、その2つが減ったのは大きかった。それが残っていたら、日曜日も出勤せざるを得なかったかもしれない。

　「それっていわゆるデスマってやつ？」

　ぼくの話を聞いた彼女が心配そうに聞いた。彼女は都内の大手SIerで働いているが、総務部門なので、開発とは無縁だ。月末月初以外は、ほとんど定時で退社しているし、土日出勤などしたことがないらしい。残業代を稼げない分、ぼくよりも手取りは少ないが、ぼくよりも数倍ましな、人間らしい生活を送っている。

　「デスマというか、なりかけかな」

　「ふうん。ま、過労死だけは勘弁してね」彼女はコートを着た。「じゃあ、今日は帰るからゆっくり寝なよ？」

　「ありがと。ごめんな」

　彼女が帰った後、ぼくは考え直した。現在の状況は、ある意味では立派なデスマーチと言えるかもしれない。

　とにかく人的リソースにも、スケジュールにも余裕がなさすぎる上に、毎日のように追加される修正が拍車をかけている。その多くは、エースシステムがその気になってテストしていれば、こんな間際になる前に対応できたはずの修正だ。どうせ「まだ時間はあるから」とか言って後回しにしていたんだろうが、なんでそのツケをうちが払わなければならないのか不思議なところだ。

　「いかんいかん」

　ぼくはつぶやいた。こんなことを考えていても、負のループに陥るだけでいいことは何もない。彼女の忠告を素直に受け入れ、ぼくは目を閉じた。

（続く）

　この物語はフィクションです。実在する団体名、個人とは一切関係ありません。似たような行動や言動があったとすれば偶然の一致でしかありません。また、特定の技術・製品の優位性などを主張するものではありません。