個人的に一冊目のオススメは「プロフェッショナルの条件」です。

ビガーと申します。

たぶん、ここで云っている真摯さとは、
>何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。
ことであると思います。

すごく知識も経験もあるヒトの見解は、無条件で正しいと思い込みがちです。
そうではなく、それを一つのアドバイスと捉え、その状況に貢献するための最良の解決策を組織に啓蒙・展開できる資質を指すのだと思います。
それは当然一貫している必要がありますし、貢献に対して誠実である必要もあると思います。

要は、誰かが云っている(教科書の知識なども含)から正しいではなく、自分の頭で考え、それを貢献に役立てられなければ、その他のさまざまな能力があったとしてもマネージャという立ち位置では無意味であるということかと。

こんばんわ。
またひとつ年を重ねてしまいましたが、まだ若い人です。

私も父に薦められて読みました。
これは部門内に布教せねばと思い、現在布教活動中です。

そしてGW中にエッセンシャル版とプロフェッショナルの条件を読みました。
プロフェッショナルの条件は、社会人１年目のときに読んでみたのですが、
当時はつまらなくて途中でやめてしまいました。
しかし、今読むと同じ言葉がまったく違って見えました。
まさに行動の指針となるような本でした。

そして真摯さが何なのか、まだ答えが出ていません。
松下幸之助の本には「社長は熱意にかけては一番でなければならない」
とあったので、似たような意味かなー、と思っています。
あとは自部門、組織の果たすべき貢献を理解してればいいのかなと、
今はそう考えることにしています。難しいです。

「真摯さ」について色々な感じ方があるのですね。先のコメントでは書いていなかったので自分の考えを書いておくと、僕自身は今のところ「想いと言行が一致していること」という感じで理解しています。
また色々変わっていくのかもしれませんが・・・。（＾＾；

皆様コメントありがとうございます。
それぞれの方がそれぞれ異なった見解を持っていることに興味深く拝見しました。

wonaさん＞
一人ひとりが、その捉え方が違うし、
同じ人でも時が経って読み返した場合に見解が変わることもあるかもしれませんね。
別にそれは問題ではなく、
「ドラッカーはこう言ってる、それに対して自分はこう思う」と、
自分の中で解釈・考察したことを仕事に活かすことが重要なのかもしれませんね。

ビガーさん＞
大変わかりやすいご説明をありがとうございました。納得しました。
「何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。」の部分も
最初は「なんとなく」でしかわかりませんでしたが、
「誰が正しいか」を「○○さんがこう言ってるから、○○さんの意見が正しい」、
そう読みかえると、ストーリーの終盤およびその手前あたりの展開が
わかりやすくなりました。
僕自身、「先輩がそう言ってるなら」ということで
言動を変えることも多いので（＾＾；）、今後は気をつけたいと思います。

まだ若い人さん＞
お誕生日おめでとうございます＾＾

そのときの心境や置かれている立場等によっても、
その本が頭に入ってくるか否かが変わってくるかもしれませんね。
今読んでみたらすごく勉強になる、ということは、
最後まで読むのにちょうどいい時期・機会なのだと思います。

> 松下幸之助の本には「社長は熱意にかけては一番でなければならない」
> とあったので、似たような意味かなー、と思っています。

熱意。それもありますよね。
今はまだ、色々と考えつつも、マネジメントできる機会が出来たときに
また何かわかることがあるかもしれませんね。

「マネジメント」より先に「プロフェッショナルの条件」を読んでみたいと思います。
「マネジメント」は、仕事でマネジメントする機会ができたときに、もしくは、
一緒に買ってしまうか（笑）。
いずれにせよ、ドラッカー本で勉強してみたいと思います。

参考までにハーバード・ビジネス・レビューの今月号はドラッカーの
ハーバード・ビジネス・レビュー全論文集です。
今まだ読んでいる最中ですが、これもオススメです。

wonaさん＞

> ハーバード・ビジネス・レビュー

会社にある雑誌用の本棚を見たら、前回までのものが数冊置いてありました。
もしかしたら、今月号も会社で買ってくれるかもしれません＾＾
本棚に置かれ次第、くｓ…もとい、借りて（笑）読んでみたいと思います。

Integrityが「真摯」と訳せるのかな？

「正直」という訳からのアナロジー的解釈だろうけど、
本来はReferential Integrityが「参照整合性」と訳されるように、
「裏表の無いこと」ではないかと思う。

また「完全無欠」みたいな意味も含むから、
「完全に裏表がないこと」かもしれない。

なるほど、これはカリスマが持っているべき不可欠の要素だね。

私もマネジメントを読んでいて、「真摯さ」の意味がピンと来なかったので、ググったところ、こちらのブログがヒットしました。

原文からの解説で大変わかりやすく、自分なりに理解することが出来ました。

「真摯さ」という単語はこの本のキーでもあるので、自分自身で真意を理解しなければなりませんよね。

本当にありがとうございます。

この作者が考えるマネージャーの「真摯さ」とは、

本編最後「みなみさん。逃げてはダメです。逃げてはダメです。」

で象徴されるように、

何があっても逃げない姿勢、立ち向かう強い意志

なのではないかと思います。

私も「もし高校野球の女子マネージャーが・・・」を読んで、その「真摯さ」という部分がずっと頭に引っかかっていました。

あずkさんの説明をみて、凄く分かりやすくやっとそういうことかと理解することができました。

また、Davidさんのいうように、「人に対して裏表の無い人間」をいうんですね。

これでスッキリしました。
ありがとうございました＾＾

ありがとうございました。
実は私も同じ経緯を辿り、こちらのページへ。

数週間前に「もし高校野球の･･･」を読み終え、それからもたまに「真摯さ」が頭にちらつき、今さきほどもこの「真摯さ」が頭にちらついたので、一度ちゃんと調べようと思い、ネットで調べ始めたところ、こちらのページへ辿りつきました（＾＾；

結果・・・・すっきりしました！
ありがとうございました。

貴殿のような方が経営者になられれば、きっとさらに素敵な日本、世界に一歩前進するのではと思います。

お互い、常にいかなるときも「真摯さ」を心に、生きて行きましょう。

いつかどこかでお会いできた時には、ゆっくりお話しましょう。

では、失礼します。
ありがとうございました。

P.S　思わずコメントさせて頂きました。

Davidさん、kaitaroさん、takaさん、ヒロポンさん、ぐっちさん＞

なかなか皆様のコメントに返信できず、申し訳ありませんでした＾＾；

僕と同じような疑問を持った方が
この記事を発見し、それを読んで納得して頂けているようで。
書いた当人としても、お役に立てたみたいで大変嬉しいです。

僕もまだドラッカーを勉強中の身なので、
もっとわかりやすいドラッカーの情報を沢山お伝えできれば良いのですが、
このような「勉強記録」になってしまうことは申し訳ありません＾＾；

Davidさんのいう「完全に裏表がないこと」という表現も、
takaさんのいう「何があっても逃げない姿勢、立ち向かう強い意志」という表現も
僕の記事よりわかりやすく、補完して頂いたことに感謝しております。

忙しくなってきたり、時が経ったりすると忘れがちになるので、
もう一度「もしドラ」をはじめドラッカーの書籍を読んで
復習していきたいと思っています。

はじめまして。
同じく「もしドラ」でどうもしっくり来なくて辿り着きました。

記事を書いてくださった あずKさんはもちろん、コメントされている方々の考えが非常に参考になったので感謝します。

まだ途中なので若干のネタバレがあった気もしないですがｗ
大学生なんで次は教授の解釈も聞いてみることにします。

ありがとうございました。

真摯って訳はすごいと思います。
だって、こうやって、沢山の人が調べるのだから。

私も、もしドラの、「真摯」を調べてここにたどりつきました。
原本の英語単語には気づきませんでした。
すっきりしました。ありがとうございます。

今、もしドラを真似して、社員面談実施中です！

私も「もし高校野球の女子マネージャーが・・・・」を読んでここにたどり着きました。みなさん同じように調べるのですね！！

こんな本買ってまで読めるかって思っていまして放置していましたが、後輩が持っていると聞き借りてみました。ドラッカーの入門にはおすすめかな！

ある意味では自分の中に疑問が生まれた時、このように調べる行動力も真摯さなのかと思います。

ここにたどり着いたみなさん、"""""（マネジャーには）根本的な素質が必要である。真摯さである。"""""　合格

初めまして。このようなスレッドに書き込む事が初めてでしたが、とても感銘したので、思わず投稿しました。

大変遅くなりましたが、先ほど「もしドラ」を読み終わりました。
小説とも読めるし(小説ですが)、仕事に取り組んでいくための一つの指針にもなり、またドラッカーに興味を感じ始める事ができた本となりました。

現在、私も「マネージャー」というモノは何かが分からず、真っ暗闇な状態でしたが、この本を読んで、何か光明が見えた気がします。

このスレッドのタイトルにもあるように、この本を読んだ時に、一番の根幹である(と思われる)「真摯さ」とは何かがどうしてもスッキリ理解できず、悩みんだ末、検索をしてこのページに辿り着きました。皆さんの仰る「真摯さ」というのにどれも合点がいき、一歩前に進めた感があります。

皆さんのコメントにもあったように『誰かが云っている(教科書の知識なども含)から正しいではなく、自分の頭で考え、それを貢献に役立てられ…』とあるように、私の考えも書きますと、

　・相手の事も考える事ができ、愚直でも、真っ直ぐに想う、考える、行動する事

かと思いました。
何故、そう考えたかというと宮田さんの発言、取った行動が一つの指針になるのではないかと思ったからです。(ネタばれにならないように、ここまでとします(^^))

皆さんの考えもとても参考になりました。ありがとうございました。
また、このスレッドを立ち上げて頂いたあずKさんありがとうございました。

ドラッカー初心者の私は「もしドラ」を友人に薦められ読みました。

とっつきにくいジャンルだと敬遠していましたが面白かったです。

また、「真摯さ」についての詳しい解説を拝見でき、もう一度読んでみようと思いました。

細かく調べてくださり、丁寧に解説してくださったあずKさんのご苦労に感謝しています。

また、コメントを書き込まれた皆さんの考えも大変参考になりました。

ありがとうございます。

僕もビガーさんと同じ部分を真摯とうけとめていました。
そして、疑問におもったことははたしてみなみは真摯だったか？ということです。
僕の感想ではみなみはドラッカーの言葉を絶対的なものして受け止めていて自分の頭では考えていないのでは？と思いました。

真摯を見聞すると次第に信念と重複する。もちろん善ベクトルにおいて。
組織内で、最善の目的に向かい信念を持って結果を得ればマネジメントできた人間が周りに何人か存在した。コミニケにおいて間が抜けた人ではだめだんよ・・・。

僕も「真摯」が、ずっとわからなかったのですが、
こちらのエントリーや、皆さんのコメント凄くしっくりきました。
ありがとうございます。

「何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。」
ここが、やっぱりカギですよね。

僕なりのまとめとして、

マネジメントにおいて、真摯である者だけが、組織にとって正しい判断と決断を下すことができる。
そして、「組織への貢献」に対して常に誠実であり、「組織の利害関係」から離れ常に高潔であり、「組織の現状課題」に対して常に廉直である、そのような正直者だけが、真摯であり続けることが許される。

皆さんの意見をまとめて、こんな感じかなと思いました。

僕の知り合いにドラッカリアンがいて、
その方が、ドラッカー著作の訳者の上田惇生教授から
直接聞いた話、の又聞きなのですが、

上田さんは、最初やはり、integrityを「誠実」と訳していたそうです。
でも、そうすると正義感みたいな感じで、するっとスルーして読まれてしまう。
誠実さ？って何だ？って考えこむ人はいないので…。

「integrity」がリーダーシップのカギなのに。
ということで、上田さんは訳者として悩まれたそうです。
そして悩んだ末に、生まれたのが「真摯」という訳語だったそう。

僕は、この話を友達から聞いたとき、実は

「それって、訳者として無能ってことやん。」
「意味、さらに分からなくなってるし。」

とこのブログを見る、ついさっきまで思っていました。

でも、この場でのやり取りを見て、上田先生が意図されてたのは、

『真摯って何だ？？？』

と疑問に思い、考えてもらうことだったんだ！と思って、
自分の浅はかさを知りました。

上田惇生先生、本当にごめんなさい。
そして、気付かせていただいた皆様、本当にありがとう。

真摯さの考察が勉強になりました。

投稿欄も良い投稿が多いですね。

真摯さについては自分的に分かったつもりになっていたので、詳しく調べなかったのですが、K・ブランチャードは｢正しいと思うことを正しくやる」と言うような意味で表現していますね。
私はこれが一番気に行っています。

更には、「正しいことを正しくやろうと思っている人と仕事をしなさい」とも表現しています。

この「正しさ」という表現をどう受け止めるか、何に向かって正しいのかは、どのくらい強いのか、その人の人生経験で決まるような気がします。

では真摯さの無い人のたとえに面白いものがあります。
真摯さの無い人の表現で、「一発銃を打つたびに銃口の煙を息で吹き消すような人」
昔、西部劇のガンマンにこういう人がいましたが、良くないもののたとえだったんですね（笑）

だから、情報を真摯に発信する側の気づかいも大切ですが、受け取る側の人間性の成熟度も重要です。まさしく真摯に生きてこられた方が困難も乗り越えるのでしょう。

「真摯さ」の解釈について考えていて、ここにたどり着きました。
とても参考になりました。理解したつもりにならずに、調べて良かったです。

私は経験上、「真摯さ」の中には「謙虚さ」も含まれているのではないかと思っています。
私には仕事でお世話になっている有能な先輩が２人います。
どちらも知識が豊富で仕事の処理能力が高く熱心に後輩の教育に取り組み、身を削って会社に貢献しています。
しかし、一人の方は若い人から敬遠されてしまい、いつも空回りになっています。尊敬はされているのに、親しみは持たれない。この２人の違いは何なのか・・・ずっと考えていました。

そして気づいたことは、後輩から慕われている先輩は「自分は完璧じゃない。間違えているかもしれない。」という気持ちを恒に持っていて、実際に間違えてしまった時には、息子ほど年の離れた後輩にもきちんと謝る事が出来るのです。
大先輩に「気が付いてくれて助かった。次の仕事も君に頼むから。」と言われて感動してしまい、「もっと認めてもらいたい！」とがんばってしまうのです。
「間違いがあったら気が付いた人が訂正して、内容を報告して下さい。」
なんて言われるよりがぜんやる気が出ます。

「真摯さ」には、人を感動させる何かがあるような気がします。

あずK さん 本当に ありがとうございました o┐ﾍﾟｺﾘ

「真摯さ」の意味が気になって検索して、
こちらに来ましたが、
この記事を見て、自分の中でスッキリしました（^^）

　　↓私なりに、まとめてみました♪

　-----
　『真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。
　　それはまず、人事に関する決定において象徴的に表れる。
　　真摯さは、とってつけるわけにはいかない。
　　すでに身につけていなければならない。
　　ごまかしがきかない。
　　ともに働く者、特に部下に対しては、
　　真摯であるかどうかは二、三週間でわかる。
　　無知や無能、態度の悪さや頼りなさには、寛大たりうる。
　　だが、真摯さの欠如は許さない。決して許さない。
　　彼らはそのような者をマネジャーに選ぶことを許さない。』 P･F. ﾄﾞﾗｯｶｰ
　　　↓
　　Integrity：「真摯」
　　　↓
　　ヤフーの辞書（プログレッシブ英和中辞典）
　　 「正直、誠実、高潔、廉直」
　　　↓
　　英英辞書（Longman）
　　 "the quality of being honest and
　　　strong about what you believe to be right"
　　（あなたが「正しい」と信じていることに関する正直さと強さの質）
　　　↓
　　「一貫した正直さ」と「一貫した誠実さ」を持って
　　仕事（組織）に貢献することが「真摯さ」。
　-----

私は 下記 のような 姿 が「真摯さ」の 姿 のように 思います (･ｖ･｡)

　-----
　普段、
　ミスをしたら、正直に、誠実に 謝罪することを、
　考えていたのなら、

　自分が悪い、
　かっこ悪いミス をしたとき、

　ごまかしたり することが可能だった としても、
　偶然的な部分があった としても、
　今後の自分の評価が落ちる としても、
　自分が好意を持つ人が見ていた としても、
　自分の嫌いな人が それで調子に乗る可能性があった としても、

　正直に、自分のミスを認め、
　誠実に、謝罪をする。
　-----

私のブログに載せてみました♪
　http://blog.goo.ne.jp/rh_im_re/e/930f0257688b1e57434b87c678408380

ドラッカーの言う「真摯さ」に興味があり、調べていたらここにたどり着きました。
１年４ヶ月もの間の皆さんの数多くのコメントを拝見し、いまさらと思いましたが、自分の考えを披露したくなりました。私はこのように思います。
「真摯さ」とは、本人が意識するものではなく他者が感じるものである。それは、その人の心を震わせ、感動を呼び、絶大な共感を得て、協同にまで至る振る舞い・行動。そのようになるためには、誠実であり、正直であり、一貫性があり、熱意を持って行動するなどなどが条件である。
さて、的外れなコメントでしょうか？

私もこの「真摯さ」という言葉が理解できなくて色々調べたのですが、こちらのページを読んで疑問が解消しました。自分は

　自分の考えに信念を持ち
　意見をコロコロ変えない

ことと理解しました。

とても参考になりました。ありがとうございました！

「頭が良い」の定義は変わる。ロジカルシンキングより“メタ思考”―【私の論評】あのドラッカーのマネジメントにでてくる、"真摯さ"の定義を巡って・・・・・・・・・・・・?!

私も、真摯さ、"integrity"の解釈には相当なやみました。悩みはじめてから、10年を超え、極最近その悩みが解消しました。そうして、その内容を上のタイトルのブログにまとめました。詳細は、是非私のブログを御覧になってください

「頭が良い」の定義は変わる。ロジカルシンキングより“メタ思考”―【私の論評】あのドラッカーのマネジメントにでてくる、"真摯さ"の定義を巡って・・・・・・・・・・・・?!

本日ドラッカーに関するサイト調べていたら、また、このスレッドにでくわしました。それで、何気なくもういど見てみると、上記のコメントで、URL別なものと貼り違えていたことに気づきました。

上記のURLの記事では、何も結論めいたことは語っていません。

ただしくは、今回掲載したものです。自分なりに考えてきた結果を掲載しています。是非御覧になってください。今度は投稿後に実際に意図したURLに飛ぶのか試験してみます。其の結果、また間違えていれば、再度掲載させていただきます。

おれなりに。

ドラッガーの言う真摯さとは、マネジメントの対象に人が含まれてしまうから
必要になるのだとおもう。
自分の友人より仲は悪いが有能なものを取り上げることができるか？
10人を救うため1人の犠牲が必要ならその責めを負って躊躇なく犠牲を出すこ
とができるか？
決して見た目に誠実と見える、良い人と見えることではない。
むしろ狂人とよばれても正しいことを正しくおこなえるか？ということだと
おもう。
軍隊を考えればわかりやすいかもしれない。
軍隊の進軍の命令はその中に死をふくんでいる。その時、軍のマネジメントは
兵士一人一人に対して真摯でなくては、いけない、そういうことではないかな？
そして事の重大さこそ違えど企業でも従業員の人生に大きなマイナスを与える
ことがありうるから真摯であることが求められる。
それを俺は、”人としてはあなたも私も同じく重要な命である”と認識することではないかと思う。

真摯、最近この言葉と出会う機会があり拝見させて頂きました。簡単には答えが出るものではありませんが、私も考え続けて見ようと思います。ありがとうございました。

コラムニスト
浅見憲司　さま

　初めて投稿させていただきますＭｃと申します。
マネジメント職に重きを感じて１０年。品性と真摯さとは、企業運営のソフト面で根底をなすものではないかと感じる日々です。

　文章を書かれた浅見様は、実に聡明だと関心します。
私も「ビネガー」さんのご意見には、強く共感します。

　マネジメント職に就くのは、出入りの激しいベンチャーでチャンスやめがねに掛かれば、２０代～３０代前半で早い方。健全な組織体制と財務体質をお持ちの企業であれば、４０代～５０代からがマネジメント職の本番であると、私は解釈しております。（もちろん例外はあるでしょうが。）

　真摯＝真面目かといわれれば、答えはＮＯです。そこには、浅見様のおっしゃるように、ニュアンスの違いが存在します。

　「話術・愛嬌・知能・技能等」はプレーヤーにこそ必要なものであれ、事マネージメント（米軍が監督限界と指揮命令のスムース化に取り上げている「ＩＣＳ」もそのひとつ。）には、ＩＱだけでなく、ＥＱの高さも両輪として必要だと感じます。
　そしてそれは、どれだけ優秀なトレーナーが崇高な教科書を持って教えても身につけることは難しい事だとも考えます。
　手っ取り早いのは、「責任者として経験してもらう」のが一番です。はじめは、自分の下で人が育たない、閉塞感や自堕落感が蔓延してしまうでしょう。

　そうでない時点から、そこを視野に入れアンテナを張っていれば、自ずと人ではなく「物事の良し悪し」がご自身で判断できるようになってくるのではないでしょうか？

その物差しは、目に見には見えずらい一貫性を持った他者への貢献。他者の足元が何色に染まっているのか。又、自身の軸足がどこに定まっているのか。知識と見識を持って邁進される事を心から応援しています。

Ｍｃ

David⬅真摯さとカリスマは全く違うよ。もちろんカリスマ性もマネジメントする者にとって有効なび能力だが、ドラッカーも否定してるファシズムにもカリスマ指導者がいる。カリスマ指導者が真摯ではない場合もあるわけだ。カリスマ性が乏しくても善政を行い国や会社を発展させたマネジャーはいるが、真摯さに欠ける者はいくらカリスマ性があっても駄目という意味だね。カリスマ性が総て善で発展をもたらすと勘違いしてる人が多いが、それは演出能力が高いというひとつの能力であって、ドラッカーは必須の資質ではないことを知っていたんだね。

自分は馬鹿

というワードは極めて傲慢とだけ言っておく

安倍首相の国会総括での中に真摯って言葉があり、もしドラに書いてたなぁということで、ここにたどり着きました。文中の「一流の仕事を要求し、自らにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。」=「真摯さ」と私は受け取っています。

　≪…「一貫した正直さ」と「一貫した誠実さ」を持って仕事（組織）に貢献することが「真摯さ」…≫を、数の言葉ヒフミヨ（1234）が、平面（2次元）からの送りモノとして眺めると、そのように観えそう・・・
　スービタイズとしての数の言葉の世界をわらべうたで扱う記事あり。

　真摯さ（「あなたが「正しい」と信じていることに関する正直さと強さの質」・ドラッガー）のある返信ありがとうございます。
　≪…「豊かさのある歌」…≫を、
「松谷みよ子あかちゃんのわらべうた　さよならさんかくまたきてしかく　上野紀子　え」
の　【　＊赤ちゃんにわらべ唄を　松谷みよ子
・・・虚構と真実とのかねあいを赤ん坊はそこで覚える。それは文学への入り口であり、豊かな心をつくる源となろう。それが、いま、ない。わらべ唄は、消えさろうとしている。いまこそ赤ちゃんの世界へわらべ唄の本をと願うゆえんである。】
　「さよならさんかくまたきてしかく」の本歌取りの題名は、［さよならさんかくまたきてあした（実数直線）］

今様の本歌取りに［円周率］や［三角で半分こ］など・・・