「人間関係」カテゴリーの投稿 (7/9) 人形つかい（15） いつかのメリークリスマス 零号デモまでの2週間を一言で表すなら、「大混乱」だった。その主な原因は、K自動車港北工場内のどこかで行われているらしい総合テストにあった。毎日のように乱発される変更仕様書を見ていれば、総合テストが満足... 2011/08/29 Comment(14) 人形つかい（14） 冬がやってくる 月曜日。零号デモの2週間前。睡眠のおかげで、蓄積していた疲労を少しは減らすことができたようだった。ぼくは少なくともうわべだけでも人間らしさを取り戻したような気分で、エースシステムの開発室に入った。入っ... 2011/08/22 Comment(9) 人形つかい（13） 契約書が存在する理由 翌日の朝、エースシステムで進捗表を開いたぼくは、首を傾げた。昨日の帰りに確認したときは「未実装機能数：10」だった。だが、高杉さんが宣言した通りであれば、この数字は5になっていなければならない。単にま... 2011/08/15 Comment(15) 人形つかい（12） 増殖する作業、減少する時間 カレンダーが最後の1枚になり、カットオーバーまで2カ月を切った。この時期になると、さすがにオンスケとはいかず、数日程度だが遅れが出るようになってきた。テスト部門からのフィードバックによって、いくつかの... 2011/08/08 Comment(3) 人形つかい（11） それでもオンスケ 週に1度の情報共有ミーティングは、横の情報連携を強化するためには有益だった。横というのは、主にうちとライズさんとのことで、それまで何となく存在した会社間の壁のようなものが、ベルリンの壁のように崩壊した... 2011/08/01 Comment(3) 人形つかい（10） 第１回情報共有ミーティング 議事録 11月1日、高杉上級SEから、情報共有ミーティングを週に1回のペースで実施する、との通達があった。これは簡単に言えば、右手がやっていることを左手にも知らせよう、という目的で行うものだ。これまで、橋本さ... 2011/07/25 Comment(12) 人形つかい（9）上級SEは無慈悲な夜の女王 結局、橋本さんからの確認完了の電話は、終電ギリギリになって、ようやくかかってきた。ぼくは礼を言うのもそこそこに、PCをシャットダウンし、戸締まりを確認し、セコムのコンソールでロックをかけると、駅に向か... 2011/07/19 Comment(2) 人形つかい（8）鳴り止まない電話 数日後にぼくたちの手元に届いた設計書は、これまで「橋本」だった担当者名が「高杉」と変わっていた。このことは「承認くん」開発プロジェクトを陰で仕切っていた高杉さんが、前面に出てきたことを意味しているよう... 2011/07/11 Comment(12) 人形つかい（7）上級システムエンジニア 翌日の夕方過ぎに自社に戻ったとき、ぼくは橋本さんのランチで得た情報――「上流の分野に口を挟むな」という言葉を除いて――を、東海林さんに話した。東海林さんは、黙って聞いていたが、話が終わると「そんなこと... 2011/07/04 Comment(5) 人形つかい（6） タンスターフル その日、ぼくは1人でエースシステムの開発室で実装作業を続けていた。東海林さんは以前担当していたシステムにトラブルがあったため、こちらにはこないことになっていた。この案件は「半常駐」という話だったはずだ... 2011/06/27 Comment(27) 前のページへ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 次のページへ SpecialPR
人形つかい（15） いつかのメリークリスマス 零号デモまでの2週間を一言で表すなら、「大混乱」だった。その主な原因は、K自動車港北工場内のどこかで行われているらしい総合テストにあった。毎日のように乱発される変更仕様書を見ていれば、総合テストが満足... 2011/08/29 Comment(14)
人形つかい（14） 冬がやってくる 月曜日。零号デモの2週間前。睡眠のおかげで、蓄積していた疲労を少しは減らすことができたようだった。ぼくは少なくともうわべだけでも人間らしさを取り戻したような気分で、エースシステムの開発室に入った。入っ... 2011/08/22 Comment(9)
人形つかい（13） 契約書が存在する理由 翌日の朝、エースシステムで進捗表を開いたぼくは、首を傾げた。昨日の帰りに確認したときは「未実装機能数：10」だった。だが、高杉さんが宣言した通りであれば、この数字は5になっていなければならない。単にま... 2011/08/15 Comment(15)
人形つかい（12） 増殖する作業、減少する時間 カレンダーが最後の1枚になり、カットオーバーまで2カ月を切った。この時期になると、さすがにオンスケとはいかず、数日程度だが遅れが出るようになってきた。テスト部門からのフィードバックによって、いくつかの... 2011/08/08 Comment(3)
人形つかい（11） それでもオンスケ 週に1度の情報共有ミーティングは、横の情報連携を強化するためには有益だった。横というのは、主にうちとライズさんとのことで、それまで何となく存在した会社間の壁のようなものが、ベルリンの壁のように崩壊した... 2011/08/01 Comment(3)
人形つかい（10） 第１回情報共有ミーティング 議事録 11月1日、高杉上級SEから、情報共有ミーティングを週に1回のペースで実施する、との通達があった。これは簡単に言えば、右手がやっていることを左手にも知らせよう、という目的で行うものだ。これまで、橋本さ... 2011/07/25 Comment(12)
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人形つかい（8）鳴り止まない電話 数日後にぼくたちの手元に届いた設計書は、これまで「橋本」だった担当者名が「高杉」と変わっていた。このことは「承認くん」開発プロジェクトを陰で仕切っていた高杉さんが、前面に出てきたことを意味しているよう... 2011/07/11 Comment(12)
人形つかい（7）上級システムエンジニア 翌日の夕方過ぎに自社に戻ったとき、ぼくは橋本さんのランチで得た情報――「上流の分野に口を挟むな」という言葉を除いて――を、東海林さんに話した。東海林さんは、黙って聞いていたが、話が終わると「そんなこと... 2011/07/04 Comment(5)
人形つかい（6） タンスターフル その日、ぼくは1人でエースシステムの開発室で実装作業を続けていた。東海林さんは以前担当していたシステムにトラブルがあったため、こちらにはこないことになっていた。この案件は「半常駐」という話だったはずだ... 2011/06/27 Comment(27)