1枚の履歴書、そして面接。採用する? の結果
サーチマン佐藤です。
こんにちは。
前回、以下のクイズを出しましたね。
その結果をみていきましょう。
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【質問】
ここに、1枚の履歴書があります。
この履歴書は、私が初めてのリーダーの時、
「サブリーダー候補」として上がった人のもの。
プロジェクトで必要な技能は、
「Linux」「Java」「Oracle」です。
面接は、まあ無難に終わりましたが、
さて、アナタは、採用しますか？
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【結果】
・採用する（問題なし）
120 票
・採用する（多少のリスクは仕方ない）
223 票
・採用しない（他に確認することあり）
415 票
・採用しない（採用しない理由あり）
163 票
・わからない
127 票
・そのほか
40 票
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本当に沢山のクリック、お便り、
ありがとうございました。
感謝感謝です。
結果を見る限り、
「採用しない」人のほうが多いですが、
しかし（私の紙面の都合上）
面接内容を簡略化して書いたため、
「採用しない（他に確認することあり）」とした人も多いようです。
従って、まあ、その辺が確認できれば、現実的には、
「採用する」と「採用しない」は、半々位かもですが、
果たして実際はどうだったのか。
ちなみに、
「採用する」意見として、
多かったのは、
「技能や職歴が満たされている」というもの。
確かにね。
一見、そう見えます。
当時の私も、そう思った。
だからね、実を言うと、
私は、この人を採用した。
・・・・しかし。
恥ずかしながら、
大失敗でした（涙）。
今、思い返しても発狂するくらい、
最低、最悪の人材でした。
しかし、これって、
たまたまでしょうか？
ある人は、言います。
履歴書と面接だけで、
人を見抜くのは難しいって。
でも、そんなことないですよ。
現場で苦労している方々は、
鼻が利くというか、各々
「突っ込みどころ」の視点がある。
例えば、こちらの意見。
【読者から】
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「採用しない（ほかに確認することがある）」を選択しました。
が、これはそろそろ人員構成を決めなきゃ、
まずいという場合のもので、
まだ時間があるというのであればこの人はスルーします。
自己 PR 欄で、
事故 PR をされているように感じたからです。
本案件に応募してきたのであれば、
本件で求められることは想像がつくはずですが、
ポジティブとか慎重とか、
環境次第でどうにでも変化する点を強調されているのが１つ。
「さらに高いレベルでのマネジメントスキルを磨きたい」とあるが、
今、高いレベルにあることの証明をしていないことが１つ。
相手に対して伝えたいことを伝えるための努力を、
この紙面上からは一切感じませんでした。
やる気がない人はいらないです。
Action するつもりがなく、
口だけの人は害悪です。
なので、時間があるときはスルーします。
時間がないときは面談して、
口下手で説明ができないだけの Action する人なのか、
それともやはり第一印象通りの人なのか、
それをはっきりさせたうえで判断すると思います。
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現場を潜り抜けてきた、
嗅覚を感じるでしょ。
これですよ、これ（笑）。
もちろん、今の私も、採用しません。
当時のような、
そんな甘っちょろい面接はしない。
「じゃあ、どうするのか？」という話は、
今、そのノウハウを作っているので、
楽しみにして欲しいですが、
まあ、それは置いといて、
今回、読者のお便りを抜粋して、
一つレポートも作っておいたので、
よかったら、以下登録して、見てくださいませ。
厳しい意見も多いですが、
甘っちょろい面接して、
最低な人をメンバーに入れて、
精神的に追い詰められるくらいなら
（↑これ、当時の私です）
色んな視点を知っておくのは、
今後、「いい人を選ぶ」ために、
参考になると思いますので。
ではでは、またお会いしましょう。
ありがとうございました。
●追伸
「1枚の履歴書、そして面接。採用する? の結果」
よかったら、以下、登録して見てください
レポートの目次です。
