エンジニア 35歳定年説の別解釈

» 2018/12/04

最近、ちょっと気にかかっていることがあります。技術を楽しめること、技術を高め続けることが正しいというニュアンスで語るエンジニアを多く見かけます。ただ、視点がいつも一人称な人も多いです。こういう人が集まった時にどうなるのか考えてしまいます。一人称で話が閉じているので、集団になったときにどう振る舞うのか予測が付きません。

個人的な経験から言わせて頂くと、技術を楽しんで、常にスキルアップというだけの人だと、確かに仕事はできるようになれます。しかし、片手で数えられる範囲の人としか連携ができません。間に調整役を入れたり、役割がダブらないように立ち位置を調整したりと、そういう工夫が必要になります。ハイスキルでモチベーションも高い人は、勢いがある分、人とぶつかり易くなります。

仕事は決められた量しかありません。その中には、技術者としてやって楽しい仕事もあれば、つまらない仕事もあります。みんなが楽しい仕事しかやりたがらなければ、当然仕事の奪い合いが起きます。そういう理由で、モチベーションと向上心だけでは、人同士の衝突を避けるには何の役にも立ちません。その結果、物事がうまく進まなくなります。

そこで大事なのは、一歩退く度量ではないでしょうか。面白みのある仕事をある程度やったら、いつまでもそこにしがみつかずに人に、後から来る人に道を譲れということです。これをやらなかったのが今、老害と揶揄される人たちです。ああいう人になりたくなければ、どこかのタイミングで後から来る人に道を譲る必要があります。

それが、だいたい35歳かと思います。20代ほど勢いもないし、家族を持って仕事以外にやることも増えます。いつまでも一線にしがみつかず、サポートに注力する方が賢いと思います。自分のことだけ考えていればいいのは20代までです。30を越えたら人をサポートできるように方向転換して、それが実行できるようになるのが35歳くらいでしょう。

いっそ定年したくらいの気持ちでもなければ、一歩下がって人のサポートをするというのは難しいです。そういう、仕事との関わり方を見直す意味で35歳定年説という考え方を活用してはいかがでしょうか。