『問題発見と問題解決のプロセス』の第4回です。前回（第3回）「それって問題ですか？」、現場系業務改善で見られることの多いアホコン（アホなコンサルタント）に登場いただき、問題ではないことに対し、解決策を...

数回に分けて皆さんにお伝えしている『問題発見と問題解決のプロセス』の第3回です。「第2回：やめようモグラ叩き、目指せ深海魚！」では、浅はかな考えではなく（モグラ叩き＝対処療法）、深く原因を考えよう（深...

「第1回：思考力ゼロ人材の生産」では、双方向ではない一方的な「教える・教わる」の関係が長期化すると、「思考力ゼロ人材」を大量生産することになる。その結果、いつまで経っても問題解決力が高くならないと述べ...

関東も梅雨入りになりましたね。ジメジメの季節ですが、組織は風通しを良くしていきたいものです。前回、『組織とは不安定であればあるほど、発展と成長を遂げる』とお話しました。意図的な“ゆらぎ状態”を作り出す...

前回のコラム（2012年1月）からだいぶ、時間が開いてしまいました。それから今まで何をしていたかと言うと、決してサボっていたわけではありません。多少、仕事が立て込んでいたこともありますが、2月以降、新...

今年も残すところ、あと僅かとなりました。来年もよろしくお願いいたします。前回、開発に関わるメンバーで「製品コンセプトから青写真」をきちんと共有することが大事であるとお話をしました。自動車のエアバッグの...

皆さん、こんにちは。カレンコンサルティングの世古雅人（せこまさひと）です。はじめまして！今月より、『上流モデリングによる業務改善手法入門』（技術評論社、2010年11月）の共同執筆者である渡邊清香（わ...